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2006年指导EMBA管理考试辅导集-解题指南2
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      第二章 解题指南

  第一节 简述题删繁就简,审清题目、答出要点、无需展开。

  第二节 选择题简单:答案于选择之中复杂:其余答案为混淆型

  (1)、审题

  (2)、排除明显不可能的选项

  (3)、分析比较剩余选项,选出是符合题干的选项(二次选项)。

  一、立足于基本管理知识的选择题(P106)

  二、灵活运用管理知识,解决实际问题的选择题

  1、运用管理知识,对实际情况作出分析判断的选择题

  2、运用管理知识,进行简单数值分析的选择题。

  3、根据所给的实际管理数据可现象进行归纳的选择题。

  第三节 案例题测试内容:管理的基本概念和原理管理的基本职能企业环境分析企业经营战略企业整体形象市场供求分析市场营销原理人才开发及企业生产效率的提高。

  第四节 分析题

  1、判断所需相关理论

  2、提出观点、思路

  3、对策具体化、多方案化

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   “经济学家也‘三讲’”、“睡着、玩着比站着、坐着更赚钱”、“零成本的膨胀式交换”……这些看似悖乎常理的观点都极大的刺激着05级EMBA学员们的头脑。从4月20日起连续4天的《新战略管理》课程给EMBA学员带来了一场头脑风暴。

    课程主讲人是中国社会科学院工业经济研究所研究员,中国社会科学院研究生院教授、博士生导师《中国工业经济》杂志社社长、副主编,国务院特殊津贴专家李海舰教授。他以的创新理念和独特思想,极大冲击了学员们的固有观念和思维定...[查看详情]

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