14. 某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优？
A.增加工人以提高产量 B.增添设备以提高效率
C.再建一个规模基本相同的工厂 D.加强管理以改善效率
15.某企业在进行生产什么产品的经营决策时，预测到国民经济及本地区经济将会出现新一轮的高速增长。这样的话，你认为该企业应该经营哪类商品？
A.收入弹性大的商品 B.收入弹性小的商品
C.价格弹性大的商品 D.价格弹性小的商品
16.某公司为了开拓经营领域，试制成功了全新的产品，准备投放市场。公司经理为新产品的经销确定了许多目标，你认为其中应该首先考虑的是哪方面目标？
A.降低产品的生产成本 B.提高产品的市场销售量
C.扩大生产规模追求，规模经济性 D.实现企业利润最大化
17.下列哪种情况不属于企业兼并的形式？
A. 两家公司经过合并成立一家新的公司
B. 甲公司买进乙公司资产，以现款支付或以甲公司发行的证券支付
C. 甲公司买进乙公司的股票，从而成为乙的控股公司
D. 甲公司以自己公司的股票交换乙公司股东持有的乙公司股票，并成乙公司的最大股东
18.经济学中所谓“资源是稀缺的”这一说法所隐含的深意为：
A. 世界上水域辽阔，资源本来就少
B. 必须节约资源，实现工业企业的现代化建设
C. 相对于资源的需求而言，资源的供给总是不足的
D. 资源不多，要留下一部分，以实现可持续发展
19.创新是指企业抓住市场潜在的盈利机会，对生产要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立新的效能更强、效率更高的生产体系的活动过程。企业创新按其所包含的内容，一般可归纳为：
A.技术创新，工艺创新，组织创新 B.技术创新，工艺创新，市场创新
C.技术创新，工艺创新，管理创新 D.技术创新，市场创新，组织创新，
20.“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：
A. 该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误
B. 这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处
C. 这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇
D. 商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章
21.甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元。若此产品市场售价为7.5元，该产品产销量应为多少才能刚好收回所有成本？
A.30000件 B.75000件 C.20000件 D.25000件
22.你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法？
A. 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B. 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C. 同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议
D. 结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
23.有三家规模不同但生产同种产品的工厂，其有关资料如下表所示：
工厂 生产能力 总固定成本（万元） 单位可变成本（万元/吨） 利税总额
甲厂 1000吨 1000 9 4000
乙厂 700吨 800 10 2000
丙厂 500吨 500 11 1000
从上面的资料中可以明显地看出：
A. 甲厂的管理水平明显高于其他厂
B. 该待业生产具有最低经济规模的要求
C. 总固定成本水平与生产能力大小成正比
D. 该行业生产存在着显著的规模经济笥作用
24.永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2800元。现有某客户提出要求，按每只2200元的价格订购5只。对于这项生意该厂应持的态度是：
A. 订购价格低于生产成本，不能接受
B. 订购价格远低于通常售价，不接受
C. 订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货
D. 生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货
25.在宏观物价水平基本稳定的情况下，如果银行存、贷利率连续下调，预期最有可能出现以下哪种情况？
A.群众购买欲望增强，市场需求增加 B.群众购买热情下降，物价更趋稳定
C.企业投资减少，银行经营更加困难 D.企业投资大幅减少物价逐渐下降
