案例5：埃贡·施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作——开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后， 他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功。
雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰·纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经 理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。
纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直 接竞争者。
回答下列问题：
1施内尔先生初期成功的主要原因在于：(2分)( )
A初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场，适于采用职能组织机构
B初期的VGI公司规模较小，易于管理
C将决策权下放至组织机构最底层
D相信技术工程师可以做好销售经理
2施内尔先生最终失败的主要原因在于：(2分)( )
A权力过于分散 B不能均衡授权
C企业的组织机构不能随企业的目标，计划及外部环境的改变而改变
D权力不分明
3约翰·纽瑟姆围绕人员进行组织的变更，结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司，这 一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了：(2分)( )
A围绕人员进行组织工作的风险性 B不同的人会希望干不同的事
C所有必要的任务都有人愿意承担 D充分发挥雇员的长处
4领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权，被称为：(2分)( )
A权以能授，爵以功授 B分权原理
C不可越权授权 D因事设人，视能授权
5施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较：(2分)( )
A前者低，后者高 B前者高，后者低
C两者都高 D两者都低
6结合案例，按照权受理论，你认为领导是否有效取决于：(1分)( )
A领导者是滞适应所处的具体环境
B固定不变的领导行为
C领导者个人的品质和修养
D民主型领导还是放任型领导
7根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是：(2分)( )
A对外部环境和组织目标的调查
B组织的长期随机变动
C对组织内外环境和适应性调整
D组织的重大变革
案例5：1D 2C 3A 4B 5C 6A 7C
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