21．组织文化强调的是组织的个性，在下列的描述中，你认为哪一项不属于包括日本在内东方传统组织文化的特点？
A．以人为本
B．重贡献，不重资历
C．团队精神―命运共同体
D．进取和拼博精神

22．对于赫茨伯格的双因素理论，你认为下列哪种表述是最确切的？
A．保健因素的满足，使职工由不满意到非常满意
B．保健因素的满足，使职工由没有满意到没有不满意
C．保健因素的满足，使职工由不满意到没有不满意
D．保健因素的满足，使职工由没有满意到非常满意

23．一位领导者，在谈到自己的管理经验时，总是说“我上班的第一件事，就是首先过问员工今天哪些人过生日，并及时派秘书送去生日蛋糕和贺卡。”对待这种做法，各方面反映不一，若按照最难共事模型，你认为这种管理方式更适合于
A．任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织
B．任务不明确，上下级关系紧张，领导职位权力弱的组织
C．任务明确，上下级关系紧张，领导职位权力强的组织
D．任务不明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织
 
24．在控制活动中，涉及到控制标准的制定，有一系列原则要求，请分析以下哪一条， 不在基本特性要求的范围之内？
A．简明性 即对标准要求明确说明，表述通俗易懂
B．全面性 标准涉及管理活动的全方位，不可遗漏
C．一致性 标准体现协调一致，公平合理
D．可性性 使多数员工经过努力可以完成

25．A公司为了鼓励员工参加体育锻炼，并取得良好成绩，老总向员工宣布，若能够在行业运动会上取得单项冠军，将获得5000元奖金，这种做法，从期望理论分析，是由于
A．提高了员工夺取冠军的效价
B．提高了员工夺取冠军的期望值
C．提高了员工夺取冠军的满足感
D．提高了员工夺取冠军的公平感

26．处在剧变化时代的管理者，更应该强调变革型管理，变革型管理有许多特点，在下列各项因素中，哪一项不属于变革型组织与管理的固有特征
A．力图突破现状，提倡改革与创新
B．十分重视企业文化的作用
C．强调组织专织的专业化分工和协调作用
D．着眼于组织的远景目标与战略

27．在激烈市场竞争的环境下，我国发生多次彩电价格大战，长虹、康佳、TCL与海信纷纷加入，特别是长虹率先降价，各厂家在产品、质量和信誉度相当的情况下，此举会产生何种结果？
A．长虹收益增加，其他厂家收益增加或减少
B．长虹收益减少，其他厂家收益增加或减少
C．长虹收益增加或减少，其他厂家收益减少
D．长虹收益增加或减少，其他厂家收益增加

28．某行业各企业的利润，销售额和资产负债率如下表所示：

名称甲公司乙公司丙公司
利润（万元）80100120
销售额（万元）4002001400
资产负债率（％）506075
试问甲公司的产品市场占有率应为：
A．50％ B. 28.6％ C. 20％ D. 15％

29. 在现代管理中，大量地适用定量分析的方法，假若组织的资源一定，使预期获得的效果最大，或者预期的效果一定，希望耗费最小的资源，通常运用的分析计算方法是
A．决策树分析方法
B．线性规划法
C．量本利分析法
D．网络技术

30．某大学管理学院为了考核MBA任课教师的授课质量，制定了一套教学质量评估体系，并要求学生给任课老师打分，打分的结果与教师的奖金挂钩，结果A、B两班
同学，A班给老师打分普遍较高，B班同学给老师打分普遍较低，结果造成B班任课教师普遍不满，从管理系的角度分析，你认为这一问题的产生，是在管理的哪一个环节上出现了问题
A．计划：教学质量评估体系不够科学
B．组织：B班组织工作不好，态度不认真
C．领导：B班任课教师不善于运用激励机制
D．控制：组织工作中，预先过程和事后控制工作有缺陷
 
31．海尔集团是中国一家顶级的家电制造商，这几年来，不但征服了国内市场，而且也扩展到整个亚洲以及欧洲和美国市场，而且市场的份额还在不断的扩大，海尔在这方面最成功的经验是

A．质量上乘，并不遗余力的宣传品牌
B．良好的售后服务
C．价格低廉
D．A+B

32．红星公司手工生产某种产品，固定成本为10万元，变动成本每件为20元，若采用全自动化设备，则固定成本为100万元，变动成本为每件5元，若采用半自动化设备，则固定成本为40万元，变动成本为每件10元，若销售量为8万件，则公司采用何种决策最有利
A．手工生产
B．半自动化生产
C．自动化生产
D．无法决策