31、某钢铁公司为了确保原材料的有效供应，自行投资开发了一个生产铁矿的矿山，从管理的概念分析，这种做法是属于：
A．向一体化的后向一体化
B．纵向一体化的前向一体化
C．企业的横向一体化
D．联合一体化

32、组织存在着两种不同的形式―正式组织和非正式组织，关于非正式组织，社会上人们对它有种种看法和指责，请分析以下哪些行为不完全是非正式组织的弊端
A．正式组织利益相勃，形成对抗
B．到处传播小道消息
C．活动过于频繁，影响正式组织工作
D．以上均属负面效应

33、对待马斯洛提出的需要层次理论，人们有着不同的理解和评价，请指出以下哪一项不属于需要层次理论的基本看法与观点？
A．有五种基本需要，它们之间是一个由低级向高级发展的过程
B．人在不同的时期和发展阶段，一般总有一种需要发挥主导作用
C．人的需要对人的行为具有驱动作用
D．当较高层次的需要无法得到满足时，人们会出现需求倒退现象

34、根据公平理论表述的基本观点，不可能得到以下哪项结论？
A．时计酬，高收入者将提高生产率水平
B．按产量付酬，高收入者的产品质量和数量均大幅度上升
C．按时计酬，低收入者质量和产量均下降
D．按产量计酬，低收入者产量提升，质量下降

35、强化理论是指人的行为结果对动机的反作用，管理者运用强化理论时，哪一种做法是可取的？
A．论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主
B．正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理
C．两种强化处理是否及时，应由环境决定
D．正强化和负强化，惩罚以谁为主，需根据组织主管人员的意图决定

36、某机构现有资金5000万元，贷款某一工程项目，其贴现率为8%，若借给某人从事商业经营（年利率15%），或从事其他开发项目（年收益率16%），如根据经济学机会成本的概念，则该机构贷款的机会成本应当是：
A．000×8% B、5000×（1+8%）
C、5000×（1+16%） D、5000×（1+16%+15%－8%）

37、美国南北战争时期，总统林肯开始任命一位德高望重的李将军做军队的总指挥，结果却连吃败仗，最后林肯力排众议，任命一名下级军官格兰担任总指挥官，不少人指责格兰“贪酒好色”，但格兰却不负众望，经过艰苦努力，取得了南北战争的胜利，这件事情表明：
A．于林肯的高度信任，使格兰的潜能得以开发
B．格兰作为下级军官，亲历战争的实践，比高层指挥官更精通战术
C．金无足赤，人无完人，用人要坚持用人之长
D．北军的胜利，是历史的必然，格兰碰到了好的机遇

38、在现代管理中，存在着变革型和事务型管理两种类型,对于一个有稳定市场的大型企业，下列哪种做法更适宜?
A．化事务型管理，弱化变革型管理
B．强化变革型管理，弱化事务型管理
C．将已有的较强的事务型管理和必要的变革型管理相结合
D．两种类型的管理都要同时加强或弱化

39、在建立现代企业制度的过程中，企业按财产构成，有多种组织形式，其属性亦不同，请指出在我国以下各种提法哪一项是正确的？
A．企业财产组织形式有个人业主制、合伙制和公司制，
B．第一、二种为自然人企业，第三种为法人企业
C．企业组织形式有个人业主制、合伙制和公司制，第一种为自然人企业，第二、三种为法人企业
D．企业组织形式有个人业主制、合伙制、无限责任公司、有限责任公司，均为法人企业

40、在组织沟通的过程中，常常会遇到噪音的干扰，达不到预想的沟通效果，以下各种情况，哪些可以认定为噪音?
A．发布者语言表达不清晰
B．使用手机通话，信号出现外界干扰
C．信息接收者和信息发布者态度相互抵触
D．A+B+C