16．以下是对CEO的几种说法，你认为更合适的是（ ）
A．CEO的职责主要是处理本公司的问题
B．CEO在管理方面重在“艺术性”
C．CEO的职责主要是负责本公司在生存与发展中的战略性的决策问题
D.CEO正如同一个封建君主那样：他的命运直接影响着本企业的生存与发展

17．正式组织的基本特征有以下三个：目的性、正规性和稳定性。其中，对稳定性的解释，你认为最不合适的是（ ）
A．正式组织一旦建立，通常会在一段时间内保持相对不变
B．正式组织一旦建立，通常会在一段时间内保持相对不变，只有在内外环境条件发生了较大变化而使原有组织形式显露出不适应时，才提出进行组织重组和变革的要求
C．正式组织一旦建立，通常会在一段时间内保持相对不变，只有在内外环境条件发生了较大变化而使原有组织形式显露出不适应时，才进行组织重组
D．正式组织一旦建立，通常会在一段时间内保持相对不变，只有在内外环境条件发生了较大变化而使原有组织形式显露出不适应时，才进行组织重组和变革

18．以下是关于对“企业最后竞争”的几种说法，你认为更合适的是（ ）
A．文化B.产品C.人才D. A+B+C

19．以下是关于对“CEO病的症状”的几种说法，你认为最不合适的是：（ ）
A．相信他不会做错并非拒绝承认任何错误
B．周围全是对其所有想法说对的人
C．因为CEO自己的错误而责怪他人
D.考虑在工资和外表形象上超过其他CEO

20．以下是关于对“管理是否可以独立存在”的几种说法，你认为更合适的是（ ）
A．管理具有自己的目标，能为管理而进行管理
B．管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理
C．管理是为实现组织目标服务的，是任何组织都不可缺少的
D．管理能服务于组织目标的实现

21．假定你是福特集团的CEO，你认为你首先不应具备的技能是（ ）
A．领导技能B.概念技能C.人事技能D.组织技能

22．A管理咨询公司的CEO安排其助手去洽谈一个工程项目咨询的重要合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家管理咨询公司接走。由于此合同对公司的经营事关重大，经董事会对此责任界定的讨论。存在以下几点分歧，你认为最不合适的是（ ）
A．CEO至少应该承担领导用人不当与督促检查不力的责任
B．CEO助手应承担责任
C．假定CEO助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担由此所造成的所有责任
D．A公司的CEO已将此事委托给助手，所以对谈判的过程完全没有责任

23．国际市场上某种产品市场销售量已开始逐步增大，同行业间竞争渐趋激励，该产品的销售增长率呈升趋势。这表明该产品在国际市场上正处于（）
A．投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

24．产品处于成熟期时，企业应该（ ）
A.迅猛进攻，抢占先机B.谨慎从事，逐步探索
C.先试探，再进攻D.见机行事，不墨守成规

25．一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现正数，据市场调查显示，该产品的市场需求量在迅速增长，由此可得出结论（ ）
A．该产品正处于产品生命周期的成熟期
B．该企业的生产能力有所上升
C．该企业的产品具有较强的竞争优势
D．A+C