但身在北京的马遇生与他们有些不同。在加入飞利浦之前的很长一段时间里，马遇生因为工作关系，与中欧的前身——中欧管理中心接触颇多，“严格意义上来说，中欧管理中心那时候在北京的课程，比较正规、严谨。”

　　马遇生原本已经做好准备去读清华大学开办的Part-time MBA课程， 几天后，在一个会议上马遇生偶然听到中欧将在上海开设EMBA课程的消息。

　　那时候已经是1995年的4月23日，10年以后，他还是能一下子说出来这个改变了他读书决定以及人生轨迹的日子。

　　“除了这个课程，我也没别的选择了。”几乎是一瞬间，他作出了决定，去读中欧。

　　10年以后，马遇生禁不住感慨，当时的决定，时机拿捏得多么准确。会议结束后，面试、出差到国外，待他回到国内，就赶上了中欧开学，前后一共15天。　被EMBA改变的生活

　　三十出头、已经成为苏州开发区最年轻的副局长，陆晓明的事业似乎已经定好了方向，下面就是一步一步实现目标了。

　　作为招商局的副局长，1995年之前的陆晓明，平均三个月就有一次出国的机会。哪怕只有一点点空闲时间，他也会赶到当地最好的大学，在校园里走一走，感受一下氛围。
　　“工作需要，加上自己喜欢，自然而然就想到要去读书。”

　　面试过关，现实的问题也随之而来，每月四天集中授课再加上1.5万美元的学费，两个大问题怎么解决？

　　尚未被欧莱雅收购的美宝莲彼时正在中国开创事业。陆晓明的谈判对手、美宝莲的亚太区总经理邀请他加入公司，开拓渠道。

　　他承诺，陆晓明的时间和学费都可以保证。

　　为了读EMBA，连百货公司都极少去的陆晓明作出令家人和朋友不解的举动，放弃仕途，进入这家经营化妆品的跨国公司。

　　他也成了同学中最早因为EMBA改变自己职业生涯轨迹的人之一。

　　根据《金融时报》2005年的调查，虽然雇主为EMBA学员提供全额或者部分的资助，但他们中的相当一部分人却早有改变的打算。有31%的人表示，他们获取学位是为了更换雇主，有45%获得雇主资助的人想改变职业。

　　在所有接受公司资助的毕业校友中，超过39%的人在毕业后的三年内，至少已更换了一次雇主。甚至还在攻读学位时，逾1/5接受公司资助的EMBA学员就已跳槽到其他单位。

　　齐晓峰就是在读书期间换了公司的。学机械工程出身的她一直希望进入到与专业匹配的公司，1996年下半年她有机会加入德尔福，一做便是5年。

　　10年以后，陆晓明已经做到欧莱雅（中国）副总裁，齐晓峰是米其林的人事总监，当年与齐晓峰一同进入中欧学习的费鸣仍然在圣戈班，是其中国区的董事总经理。

　　校友办公室电脑里保存的EMBA95的名单不停地在更新，但仍赶不上这批同学的职务变化的速度，这个名单中还包括上海石化董事总经理戎光道、上海电信董事长张维华、霍尼韦尔涡轮增压系统（亚洲）总经理乌家华、豪登国际董事总经理柴萌等。

　　“我们班的同学，没有不成功的。”齐晓峰很自豪。

　　而更多的改变并不是外在的。陆晓明庆幸自己作出了一个当时不被所有人认可的决定。在吴敬琏的课程上，他惊讶极了，“看似枯燥的《社会主义特色经济》居然能被讲得那么生动。”

　　马遇生则清楚地记得第一次考试时的“罢考风波”。这些来自政府机关、国有企业、跨国公司的学员，对于学院“动真格”考试的做法大多不解。

　　“我们已经工作多年，怎么还能像对待小学生一样对待我们？”多数派的声音如是。

　　当时的中欧外方院长冯勇明教授拒绝了这个要求，他严厉地指出：“宁可关掉这所学校，也不能接受不考试的要求。”

　　前一门课程，要在后一门课程开始时考试，带着工作、生活压力，再加上极大的考试压力，每个人都如履薄冰。但马遇生后来回忆起来，充满感激，他总结说，正是这种严谨的态度，造就了中欧的奇迹。　Related相关报道