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南派商学院MBA面试揭密亲历MBA面试现场

　更新时间：2007-12-4　http://www.zx5a.com 查看相关课程

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菲律宾卡昂国立大学博士课程

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中南财经政法大学工商管理硕士热招

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外经贸国际贸易专业国际化经营总裁班

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美国美联大学工商管理博士

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美联大学MBA对接学位班

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　　华工：小组讨论凸显个人管理理念

　　作为华工MBA复试中最核心环节之一的无领导小组讨论于下午2:30进行。考生被分为6个小组，10到20个人一组，每个小组就一个案例进行分析，由每个同学轮流发言，把最终统一意见和讨论结果提交给考官。记者亲历了一个小组的讨论现场。

　　看得出大家对这次复试都十分重视，考生个个西装笔挺，意气风发，都争取把最好一面展现出来。大家相互的进行了简单的自我介绍和交谈后，便安静地等待考官的到来。考前，考官向大家宣布了小组讨论的规则：没有提问，自由发挥，考官也不会参与讨论。很快，考官开始发案例，这个小组的内容为安通公司的投资决策。

　　案例发下来以后，考生们陷入思考中，神情都十分专注，有的考生眉头紧锁，又忽然舒展，继而挥笔疾书。三位考官则坐在考场角落里一言不发，考试现场十分安静。十分钟后考官宣布进入无领导讨论阶段。一个长相文静的女生第一个发言，把案例的内容进行了详细的阐述，提出了案例的主要失误点。一个男生紧接着提出安通公司由于没有进行仔细的考察导致了投资决策上的错误，气氛逐渐热烈起来，大家开始了一轮又一轮的讨论和分析，考生们逐步由浅入深的对案例进行了剖析，并在提出问题的基础上把应对对策一一提出，案例轮廓越来越清晰和明朗化。一个男生在讨论接近尾声时开玩笑说：“要是安通公司当时开会把我们都叫去，他们怕就不会出现决策错误而赔这么多钱了。”大家都发出会意的笑声，现场紧张的气氛恢复了几分轻松。最后由主位的一名女生总结了大家的发言，综合了存在的问题和解决方案。在讨论过程中，考官们都始终没有说话，只是在一旁对每个考生的发言都进行了仔细的记录和评判。

　　试后，几位考官和MBA中心工作人员表示对这组考生的整体素质比较满意，但也提出一些不足，比如在无领导讨论阶段，大家的讨论略显散乱，没有对要解决的问题聚焦，开始有些偏离案例的问题设置。虽然一些学员试图扮演领导者角色，但未能成功领导大家抓住主线，投入主要矛盾。考官提醒考生：在讨论一个案例时，提出问题固然重要，但要成为一个成功的管理人员，首先要学会把控全局，定下主要方向，紧紧围绕问题展开讨论。

　　点评：心态决定成败

　　华工MBA中心李老师表示，面试肯定是有风险的，每个考官都有自己的偏好，难免会略失公平。华工的学风比较踏实朴素，所以只要调整好心态，把自己的平常水平发挥出来，给考官留下诚恳真挚的印象，就可以在考生和考官之间建立信任，营造一个良好的氛围。

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关键词：复习面试管理职业经理人


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