作为最早进入全球500强之一的国有大型骨干企业，中化公司把培育学习型企业作为提高核心竞争力的系统工程来抓。刘德树带领公司管理层率先垂范，学习借鉴国内外先进企业的管理经验，使公司逐步实现了信息流、资金流和物流一体化的创新经营，成功地闯过了制约国有企业改革与发展的一系列关键环节，走在了国有企业改革的前列。

　　刘德树经常深入基层一线调研，经常与员工谈心，同时还在网络上开通了总裁热线，实行了领导班子成员接待日制度……正是这些点滴细微的小事，激发了员工高度的敬业精神、强烈的责任意识和无私的奉献精神。近年来，先后有百余名来自GE、IBM、西门子等世界知名企业的管理人才加盟到中化，他们所看重的正是中化的事业和企业文化氛围。在刘德树的引导下，“创造价值，追求卓越”的企业文化理念在中化公司得到了很好的贯彻。

　　在刘德树主政中化的8年时间里，中化公司不但成功完成了“止血”，而且通过管理变革和战略转型，重塑了市场经济条件下的企业核心能力，公司经营呈现连年跨越式发展。来源：考试大

　　2003年，中化在基本完成历史遗留问题处理工作后，开始加速发展，加快进行战略转型，至2005年底，中化公司总资产达到630.8亿元人民币，净资产为137亿元人民币，公司在1998年前后资不抵债的严重局面已经被彻底扭转。

　　自国资委2003年开始对中央企业实施业绩考核以来，中化公司已连续两年位列A类企业名单，成为其他企业效仿的榜样。

会议主题就是“找差距”来源：考试大

　　谈到这些年中化公司在他带领下取得的巨大进步，刘德树直言，成绩应该归功于中化全体员工，有功不在有位，能行不在能言，正是因为有一大批默默奉献、顽强拼搏的中化员工，中化才能克服重重困难，实现快速、可持续发展。

　　刘德树对中化美好未来充满了憧憬。他表示，当前，中化公司已经进入了一个新的发展阶段。面对国家全面建设小康社会和落实“十一五”规划的发展机遇，中化公司将坚持“建设具有全球地位伟大公司”的长远目标，坚持“创造价值，追求卓越”的核心理念，把握科学发展内涵，保持创业精神，增强创新能力，努力提高经营质量，加快推进战略转型，坚定不移地走质量效益型发展道路，实现企业健康、快速、可持续发展。

　　刘德树和中化人深知任重道远，所以，企业虽然不断在进步，但他们每次开会讲的都是“两个务必”，每次开会的主题都是找差距，这已经成为中化的特色文化。