11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？ 
    一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。
应该注意：1.遵循按岗定人的原则 2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批 3.实行目标管理
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12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？ 
    这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 
    政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙” 
    积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。 
    可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）

13、谈谈你为什么考mba?
    为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，
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14.如何理解抓大放小？来源：www.examda.com
    这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。

15、有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊？
    利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力。
    弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完善和持续发展能力
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16.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题？ 
    没有规矩，不成方圆。应该有制度规范，并切实监督执行。
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17、伊拉克战争对中国经济的影响？
    战争会影响世界经济，中国也不例外（具体我还要再考虑）

18、你如何处理与你上司的关系？
    不即不离，配合，支持，信任。

19、你与同事有矛盾时怎么办？
    工作矛盾：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协调
    私人矛盾：友好沟通，表明立场，化解矛盾。

20、谈谈你对家族企业的看法（利与弊）
    利：管理容易，沟通容易，团队精神好
    弊：不利于人才培养，不利于创新，对企业长期发展不利