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“拳击+中国功夫”造就中国EMBA特色
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  中国的emba教育特色在哪里?第三届“清华emba毕业论坛”的一场场精彩演讲或许能给出部分答案。

  “不一定非常学术化,更注重实战及应变能力。”刚刚参加完“第三届清华emba毕业论坛”的张钧这样认为,他的这一观点不仅代表了很多emba学生的感受,也是当前内地emba教育的一个大趋势。

  ■实战最重要来源:www.examda.com

  “你的这个企业战略报告处处有着波特理论的影子,问题是现在很多企业的战略研究都按照波特这个思路来走,那么大家最后做的东西,是一样的,其结果就是在竞争的时候用同样的东西,那会怎么样呢?”清华经管学院教授宁向东在此次论坛上直接向清华emba03班学生、山东胜利股份有限公司董事长王鹏的毕业论文提出这样的疑问。

  王鹏是这次论坛的发言者之一,作为一家大型上市国企的领导人,他的有关胜利股份的战略研究报告将在未来几周内提交董事会讨论。

  宁向东教授还坦露了他担心的另外几个问题———第一个问题,愿景往往会贪心,战略一定要落实,这个东西怎么来解决;第二个困惑是行业匹配的问题;还有就是如何安排现金流上的支配。


  将实战的重要性提到空前的高度,这是此次论坛表现出的一大特点。

  ■结合国情是重点来源:www.examda.com

  本次论坛的另一位演讲者清华emba03班学生、泰豪科技股份有限公司董事长黄代放的演讲题目“企业环境与企业文化策略”及内容则体现了当前内地 emba教育的另一特色———无论是学生还是教授,都把与本地国情结合作为一个教学重点。“第一个类别是动物园环境,第二是保护区环境,第三是野生区环境”———黄代放在演讲中着重论述了他的这个“三类企业生存环境”,其间显示出强烈的中国国情特色,他认为目前在中国依靠资源或者是计划的企业是处在动物园环境,能享受到一些特殊政策的企业处于保护区环境,而民营企业则是处于野生区环境,企业处在不同的环境应该采取不同的应对办法。

  论坛的点评老师之一、清华经管学院的李稻葵教授对黄代放论文的评价是比较有新意,长期以来很少有独立的课题研究将企业环境和企业战略联系起来,讨论企业战略定位和文化的关系。

  ■从粗放管理到逐渐完善

  两年的emba学习让学生们感受较深的是什么?毕业论坛上几位演讲者各抒己见,但字里行间,渗透出企业要从粗放管理到逐渐的完善管理。

  清华emba03班学生、深圳市远望谷信息技术股份有限公司董事长徐玉锁谈到两年emba的收获时说,在众多收获中,让他直接感受明显的两点第一是如何面试高管,第二是关于工作方法。他举例说,最近我们公司正以年薪20万到30万元招聘人力资源总监,来应聘的大概有国内管理咨询行业的人士,也有大型it企业做人力资源的人员,我向他们提了一个非常简单的问题,什么是人力资本,面试一圈下来,近20人中几乎没有一个人能用一句话概括人力资本概念,而对于清华emba学生而言,获得我们这个职位的可能性最少超过60%,因为在清华emba课堂上,老师明确指出实际上人力资本的概念,用一句话概括,就是企业管理者和技术创新者成为人力资本。
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  ■“拳击+中国功夫”

  “在中国开通的emba项目不能像美国一样基本上照搬mba的教学体系。”早前清华大学经济管理学院副院长、emba项目主任廖理教授谈论到内地emba教育时,表达了这一观点。

  “拳击+中国功夫”这一观点,在emba进入中国伊始,就不断有人提出这样的说法。事实上后来的内地emba发展情况的确是按照“拳击+中国功夫”这一思路走了下去。以清华经管为例,其对课程有针对性地进行调整和设置,包括新课程的开发、案例的选择、师资力量的补充等。
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  多色彩的教师队伍已经成为现在内地emba教育的一个特色之处。清华emba03班学生将他们的老师分为三类———土洋结合类,意指来自台湾、新加坡的教授;内地精英类,如宁向东、梁小民;以及纯正的海归类教授。

  课程设置上的创新与开发则是内地emba教育的另一值得关注之处。还是以清华为例,据廖理教授介绍,其在一些课程设置上进行调整或者有所创新,这包括教学内容和教学方式两方面,例如在教学内容方面,增加了关于领导力和企业绩效管理的课程;emba教育中的人力资源管理课调整为战略人力资源课,从更高的角度来考察企业人力资源建设等等。

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■从薪资的投资报酬率看emba,平均加薪幅度接近三成 来源:www.examda.com
 
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