新京报：开设“战略营销”方向的EMBA项目意义何在？来源：www.examda.com

　　米尔顿：欧美商学院的战略营销课程远远走在中国的前面，比如芝加哥大学商学院、西北大学商学院和法国的INSEAD商学院，他们的战略营销教学非常成熟。而在中国市场日益开放的今天，不断有跨国企业把高级管理人员送去接受这种战略营销思维的“洗脑”，然后再把这些最优秀的人才派到中国市场。

　　对于中国企业来说，他们如果要在短时间内进行“备战”，就必须从高层管理人员的培训开始做起，进行企业组织架构和理念自上而下的变革，这无疑是开设战略营销EMBA项目的现实要求。我们的合作伙伴人民大学商学院在这方面做了很好的尝试。

　　新京报：要使中国企业的高管在EMBA教育中学得“战略营销思维”，你认为最大的挑战是什么？

　　米尔顿：我觉得在案例开发上，中国商学院还存在书本知识落后于商业实践的情况，最明显的就是案例的短缺。

　　首先，案例的开发需要商学院和企业密切配合，在中国，很多有案例价值的大企业都是国有企业，和他们进行共同的案例开发必须要有足够的政策支持才行.

　　其次，还需要营造一种商业案例分享的氛围，这就要求媒体也做出一定的努力，比如在美国，《哈佛商业评论》会定期进行案例刊登和评比，这是很有效的对企业的激励方式。当然，如果涉及企业的商业机密，这又另当别论了。

 　　■专家观点

　　“大杂烩”已不能满足需求来源：www.examda.com

　　●伍健民（RobertNg），美国百森商学院教授、清华大学EMBA特聘教授

　　单一的、综合性的项目已经不能满足中国商界的需求了。中国的EMBA项目必须选择自己将向哪些特定的公司或经理提供服务。大学只有设置有的放矢的课程才能生存和发展。从某种程度而言，公司高管对EMBA项目的需求取决于公司处于哪个发展阶段。

　　新兴企业的高级经理人员，他们需要了解企业的方方面面，如生产、市场营销和研发，同时还需要具备财务知识，特别是对现金流有所了解，他们就需要一个面面俱到的EMBA项目；对于已进入成长期的公司而言，高级经理人员对于财务知识的需求没那么高了，但仍需具备各方面的管理知识，以及更多的战略规划技能和发现人才的能力；对于成熟公司，高级经理人员不需要具备金融和市场知识等专业技能，他们需要的是很强的战略规划技能和组织领导能力。

 　　■学员声音

　　专业EMBA不局限单一领域来源：www.examda.com

　　●李大彦，中国人民大学商学院2005届EMBA秋季班毕业生，原动力装饰工程有限公司董事长

　　不同行业的企业有着不同的经营特点，其领导层在制定企业战略决策时要从企业的经营特点出发。同时，每个企业都有一门核心技术，这也要求管理者，特别是高级管理者必须要对这门核心技术有所掌握，所以，可以说专业化EMBA的出现正满足企业的这种需要。

　　专业的EMBA并非局限在单一的专业领域内。作为高级管理人员，谁也不希望这样。我的感受是，专业EMBA是一个综合管理和专业优势的良好结合体。科特勒EMBA的营销不是推销，他是企业整个架构的重新调整，整个组织架构都服务于营销这一目的，这就是所谓“全员营销”概念，其目的在于使企业运作效率大幅度提高。