1997年9月，四通利方成功引入华登国际投资集团等三家国际高科技风险投资公司，实行国际化改造，是国内首家引入风险投资机制和硅谷管理模式的软件企业。风险投资的引入，不但为新浪提供了发展所需的资金，同时也引入了国际先进的管理理念，为日后新浪做大品牌打下了基础，但也为日后股权的分散埋下了伏笔。

　　1998年，新浪以对法国世界杯的报道一鸣惊人，成为今天“第一门户”的起点。之后，新浪网新闻中心在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会、“9•11”等重大事件的报道中获得了巨大成功，牢固确立了新浪网在全球中文网站中的强大优势。

　　以内容为核心的团队

　　新浪网新闻的成功，与原四通利方网站体育沙龙版主、新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤密不可分。早期，陈彤认识到互联网是一个适合体育赛事传播的平台，与其他传统媒体相比，具有时效性强的特点。1997年世界杯亚洲10强赛中，陈彤通过各种手段，与各赛区网友建立联系，通过各地通讯员搜集各种比赛信息，开创了网络直播的先河，使得访问人数在短时期内大幅上升，确立了中国第一足球网站的地位。此外，新浪网编辑队伍部分来源于《中国青年报》等传统媒体，新闻敏感性很强。优势领导下的高素质团队成为新浪网新闻成功的重要原因。

　　而新浪也凭借新浪新闻所凝聚起来的旺盛人气，一举成为中文第一门户网站，并成功地将这种注意力经济转化为巨大的商业价值。2006年第一季度，新浪净营收4670万美元，其中广告营收2220万美元，净利润700万美元，净利润率高达15%，企业帐上更是拥有3亿美元的现金。

　　虽然新浪业绩看起来不错，但与其他门户网站相比这个成绩差强人意。网易2006年第一季度总收入6610万美元，净利润3660万美元；TOM网站同期收入4858万美元，利润为1214万美元；即便是商业模式与新浪最为接近的搜狐公司，也快速缩短了与新浪的差距，搜狐2006年第一季度收入3130万美元，净利润600万美元。

　　竞争对手的出色表现，让新浪这个一度的中文第一门户网站颇为尴尬。新浪为何丧失了其竞争优势？诸多媒体和分析家都进行了分析，归纳起来主要有三类观点：一是高管频繁更替；二是发展战略摇摆；三是股权分散。

　　然而，这些是导致新浪困境的真实原因吗？