战略摇摆来源：www.examda.com

　　不过，CEO的变更所导致的一个副产品，是新浪战略的摇摆不定。让我们再次回顾新浪的发展史：王志东作为新浪前身四通利方公司的创始人、公司发展初期当家产品的发明人，其发展战略中带有明显的技术导向。然而，随着王志东的出局，新浪那个技术至上的年代也随之远去。

　　2001年9月，以资本运作见长的茅道临在上任新浪CEO不久后，便开始了一系列眼花缭乱的并购行动，例如，购入阳光卫视29%的股份等，意图通过跨媒体战略，打造宽带时代的网络门户。合并后原阳光文化总裁、时任新浪董事会联合主席的吴征，也曾踌躇满志地表示，新浪阳光未来将在跨媒体道路上继续前进。

　　然而，国内宽带网络应用尚不景气的现状和国家的种种政策壁垒，使新浪的跨媒体战略并未能取得预期效果。一年后，阳光卫视吴征辞去新浪董事及联席主席职位，标志着新浪跨媒体战略的彻底终结。

　　随后，新浪悄悄扭转了方向，转向企业服务平台领域。2002年2月25日，新浪宣布进入企业信息化服务领域。同年4月5日，茅道临在美国宣布了新浪未来的发展方向。新浪网更名为新浪，下辖新浪网（SINA.com）、新浪企业服务（SINA.net）、新浪在线Sol（ SINA Online）等三个独立事业体。其中，新浪网提供网络媒体及娱乐服务；新浪企业服务切入政府、企业的全面化网络服务领域，为企业提供全套网络解决方案；新浪热线将在窄带、宽带、无线等领域，推出更多全新面向网络用户的增值信息服务模式。

　　到2003年，新浪收入主要依靠无限增值服务与广告。汪延出任CEO之后，一直试图在为新浪寻找新闻与无线之外的第三只触角。“以前，新浪是一个技术为导向的软件公司，然后转型成以品牌和内容为优势的公司，现在要转向以市场需求为导向的市场营销集团。”汪延曾这样描绘新浪的发展脉络。2003年，新浪先是宣布与韩国网络游戏公司NCSoft成立合资公司，同年又通过收购财富之旅进入在线旅游；2004年4月，新浪与雅虎合资成立一拍网，进入电子商务领域，其后在7月宣布收购UC即时通讯技术平台。然而，除了UC取得一定的发展之外，这些新业务均未取得成功。

　　与新浪的多元化策略屡屡受挫形成鲜明对比的是，近年来，网易、TOM、百度等网站通过差异化、专业化策略，发展迅速，增长稳定。

　　网易、TOM、百度的成功无不得益于对一项业务的专注与战略的稳定。网易自2003年将自己定位为“中国领先的互联网技术、在线游戏和无线增值业务提供商”以来，无线增值一直是网易重要的收入来源。但是从2005年第三季度开始，网易财报中的公司定位去掉了“无线增值”，改为“中国领先的互联网技术、在线游戏服务提供商”。这标志着网易正式割舍无线业务，专注于游戏、社区。如今，网易80%的收入来源于在线游戏。

　　虽然，2005年初严格的监管环境对各个网站的无线业务产生了不利影响，但是TOM仍能通过无线业务的增长保持总营收的稳定增长，同样源于专业化的深耕。就拿歌曲版权来说，TOM目前已经建立起自己完善的版权库，所使用的每一首歌都有三个版权状态报告，包括铃声版权、歌曲版权、彩铃版权。

　　如果网易因为《大话1》的失败、《精灵》的草草收场而退出网络游戏，那么就不会有今天《大话2》和《梦幻西游》的成功；如果没有李彦红的坚持，百度今天的商业模式也不会有从“卖面粉”到“卖面包”的转变。而新浪的多元化战略，导致其每项业务都浅尝辄止，致使每项新兴业务都无法形成足够的竞争力。

　　从以上分析来看，新浪的业绩不振似乎由于其战略摇摆。然而，新浪战略的摇摆，很多时候是不得已而为之，正是由于其主营业务增长缓慢，才导致其战略时时变更，意图寻找到新的增长点。也就是说，业绩不振是因，而战略摇摆是果，因此将其主营业务不振简单归结为战略摇摆，同样不符合因果逻辑。

　　一切都是股权分散的错？来源：www.examda.com

　　很多人认为，不停地引进外部投资者，导致新浪股权分散、股权结构复杂，是造成当前新浪困境的最根本问题，当新浪被当成了各路资。