王容峰很年轻,70年代的新生代知本家,1997年他离开安稳的电信系统,自己创业,从七八个人的通信终端产品经销商,发展成了年销售额突破5亿大关的全方位移动通信服务商。在接受采访时,他并没有像别的企业家那样,忙得团团转,他说他已经过了那个阶段,他培养了很强的公司中层管理干部。这也使他有充足的时间用于学习和思考。
答:我觉得公司发展需要有个突破了,自己的管理知识跟不上,所以我觉得要静下来读书。比较之后,觉得浙江大学在杭州比较方便,就决定进浙江大学了。我本来高考就报考过浙大的生物工程专业,但当时没考上,进了南京邮电大学,应该说还有点浙大情结在里面。EMBA结束后,我还想再报读浙江大学的经济类专业,再继续学习。
答:我觉得收益很大,我原来也有很多想法,但都是随时冒出来的,但是经过上课,在老师的梳理下,我的思路就变得很清晰,可以有条理地一步步去实施改革,实现公司的二次创业。我EMBA毕业论文的主题就是关于中小企业的二次创业。我们公司原来以做通讯终端产品的代理为主,现在已经做到很平稳的阶段,要有大的发展空间已经不大,所以我们正在转向做通讯服务,从无线通讯到GSM到3G,通讯行业每8年就上一个新的发展阶段,所以还是有很多新商机。
答:我没有计算过经济上投入是多少,但时间上只要是一有时间我就会用来看书,在路上我总是带着书可以随时拿来翻阅。我参加的各种培训也不少,有时觉得需要就会去听一段有针对性的课,或参加一个短期的培训,作为系统学习的补充,像最近就刚结束了杭州市政府组织的工商总裁高级研修班的学习。另外,有经济、管理大师的讲座我也基本上不落下,上海、北京都会赶过去听。
答:有,我正考虑在我结束EM-BA的学习后,也送他们去读。我觉得只有加强内部培养才能使团队有很强的执行力。我现在还经常把课堂上听到的精彩部分拿到公司每周的例会上讲,现炒现卖,效果还不错。我希望把我们公司建成一个学习型组织,自上而下都形成浓厚的学习氛围,我自己就是首先身体力行。
答:主要是做好与社会各方面的沟通,再有就是寻找企业今后发展的方向,捕捉商机。我觉得机遇是很重要的,像我们发展起来就是赶上了移动通讯发展的机遇。而机遇就存在于信息当中,所以一句话,学习要终身坚持。
尊敬的各位来宾、各位EMBA的学友、老师们,大家好!今天在这儿隆重举行南开大学EMBA俱乐部成立大会暨滨海新区商业机会研讨会,我代表南开大学对大家的光临表示热烈的欢迎!向帮助这一次活动的各位表示诚挚的谢意!
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