管理的“三原色”：来源：www.examda.com

　　如何能够有效管理？

　　企业的管理分成三部分。

　　第一部分，机遇管理：主要指企业利用社会资源方面。例如上世纪80年代大家普遍推行的点子经济，一个企业有一个好点子，企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了，掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么？因为基础管理不到位。

　　第二部分，基础管理：企业现有工作方面。也就是如何通过细节管理把握管理流程，从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变的，需要分工与协作，需要沟通与交流，需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘，将机遇演变为事业。但企业的资本本性决定了企业在资源和基础之外进行投资管理，使企业突破发展瓶颈，进入发展新境界。

　　第三部分，投资管理：企业发展方面。也就是说，在资源管理和基础管理到位的前提下，如何通过资本的有效运作，将企业带入新一轮的更高平台的发展。

　　事实上，管理的三个方面在管理实践中都在进行。只是不同阶段有不同的管理主题。而中国企业最大的短板就是基础管理，这使企业或者长而不大，或者很快夭折，或者大而不强，或者强而不久。

　　这与中国的文化有关，但这是可控的。精确管理就是一种有效的基础管理手段。基础管理在资本与资源，在机遇与发展中成为企业家上升的拐点与支点。

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