记者：您能否告诉我们，奥迈和您个人共做过多少个企业重组、并购案例？在这些案例中，您认为最值得骄傲的案例是哪个？为什么？

　　Alvarez 二世：我个人具体做过多少个项目，没有仔细数过。但是我可以提供一个数据，奥迈大概做过1000多个并购、重组的项目。至于我个人所做过的项目，粗略的估算大概有100个左右。在这些项目中，有的项目我参与得比较深，直接担任了临时CEO或者其他管理职务。

　　具体说到哪个项目最值得骄傲，这问题其实是很难回答的。因为每个项目都有其独特性，就像我有很多孩子一样，我很难说清楚自己究竟最喜欢哪一个孩子，可能我喜欢这个孩子，因为他很听话；可是那个孩子很聪明，我也很喜欢。如果真要我选几个的话，Levi Strauss是给我留下比较深刻印象的一个项目。Levi Strauss是全球最大的服装制造和销售商之一，当时，我在这个项目里做战略顾问，帮助这家公司改善业绩。因为尽管Levi Strauss一年的销售额有几十亿美金，但是有一段时候经营出现了一些困难，面临着盈利的大幅度减少。我们在这个项目上做得非常成功，Levi’s的绩效得到了大幅提高。除了大家知道的著名品牌公司外，我还做过一些大家不太能想到的公司或行业的项目，比如说，我管理过赌场、精神病院、油田等。我从每个项目中都学到了一些东西，体会到了不同的乐趣。比如说精神病院，在每月月圆之日，也就是中国的阴历十五，精神病院入住的病人最多，像这样的东西一般人都不会注意的。我做过的项目范围很广，每个项目都有独特之处，所以真的很难说哪个项目是记忆最深、最自豪的。应该说，我对每个项目都感到很自豪。

　　记者：听说安达信的项目也是由奥迈做的，对此能否具体介绍一下？

　　Alvarez 二世：这个项目是我的合伙人，也是公司另一个创始人Bryan Marsal领导完成的。他当时担任了安达信首席重组官。这是个很棘手的项目。安达信当时是全球最大的专业性服务公司之一，提供包括咨询、审计、税务等很多方面的业务，在全球拥有超过2万名员工。如果这个公司被迫彻底关门的话，2万高端人才将失业，这对社会的稳定和这些员工的家庭生活都是很大的影响。奥迈在做这个项目的时候考虑最多的是怎样保证这些员工的利益，让他们尽量不要受到这次危机的太大影响。因为当时政府起诉安达信，安达信已经不可能继续再做它的审计业务了，而被迫要求解散，这个结局是很令人悲伤的。尽管实际上一年之后政府在诉讼中输掉了，也就是说安达信原本是不用解散的，但是因为当时有政府的诉讼存在，安达信已经没有办法再做下去了，只能解散。奥迈接手这个项目后，考虑了很多问题，比如，如何能够把资产以最大价值出售？如何让这些员工找到一份稳定的工作，且生活不受太大影响？如何保证安达信的客户利益不会因此受到损害？为此，奥迈做了大量的工作。最后，安达信的绝大部分员工都找到了自己喜欢的工作，其余四大会计事务所也成功接管了绝大多数安达信的客户。对于这个结果，我们很自豪。应该说，这个项目奥迈做得是相当成功的。

　　记者：刚刚进入中国市场的奥迈，未来在中国有怎样的战略打算？奥迈能够帮助中国企业做些什么？

　　Alvarez 二世：我们在中国的策略是双向的: 第一方面就是帮助境外投资者在中国进行投资。这里关键是在中国建立一支本土化的专家团队。其中一部分是由奥迈从美国、亚洲、欧洲及其他地方的机构转来的业务拓展专家。比如说，奥迈亚洲区主管Fernando Gaspar先生，奥迈中国区联席主管James Dudow先生和Stephen Scott先生。另一部分是我们从本地积极寻找的合适人才。比如说奥迈中国高级总监文斯特，原来是IBM Business Parners亚太区的财务总监，在加入奥迈后，目前正在帮助一家海外私募股权公司在国内投资的企业中做临时财务总监。我们组合这样一支团队，为的是帮助投资者在投资前的尽职调查和投资后的运营这些关键环节降低风险，并提高绩效，从而提升投资者回报。另外，我们在帮助投资者改善绩效、增加回报的过程中，也确确实实将全球各地的先进经验带到了中国的公司，这对中国的经济发展也是有很大帮助的。

　　我们在中国的双向策略的第二方面，就是利用奥迈的全球网络和奥迈团队的行业与专业领域出色的技能，帮助中国企业和投资机构走出去进行海外投资。比较几类咨询公司来说，麦肯锡这种战略咨询公司能够帮助中国企业在进行海外投资时，决定哪个行业可以进入，在战略上怎样规划最合理；高盛、美林等投行能够帮助中国企业寻找特定的投资目标，并完成交易。但是他们都没有解决这样一个关键问题，即当中国企业把海外资产买下来以后，怎样才能有效管理海外资产，使资产达到保值、增值的目的？这一问题是战略咨询公司和投资银行都不能解决的，而这却恰恰是中国企业海外投资时所最关心的，也是我们奥迈的专长所在。我们能够帮助中国企业和投资机构在完成投资后去经营这些资产，对这些资产进行有效的保值和增值。中国企业可以从一些国家过去的投资案例中总结经验和教训。就拿日本来说，上世纪80年代至90年代，日本企业进行了大量的海外投资，买了很多美国公司。但运营的结果差强人意，有很多项目失败了，赔了很多钱。这是为什么？这可不单单是东方文化与西方文化冲突的问题，因为有的欧洲公司投资到美国，运营的结果也不成功。这说明拥有本地化的资源和技能是非常重要的。而奥迈成功的优势在于，我们不仅拥有全球化的网络，更拥有本地化的人才。