中人网：现在一方面企业找不到合适的人才，总是感叹招人难！另一方面很多大学生却是就业难，存在毕业就失业的现象。您认为这两方面各是什么原因？现在很多企业不愿意培养没有工作经验的大学生，您如何看？

    箬水三千：招不到人和毕业就失业。我说句不好听的，就像我们国家的南涝北旱。为什么国家要南水北调？ 国家的思路是对的，但是在我们企业中，招不到人和毕业就失业，企业和就业者两方面都有原因。企业要的不是半生不熟的水，他们需要的是开水，是纯净水。一句话，就是可以直接饮用的水。但是企业不愿意自己烧水，直接想让人送水，就业者也不愿意烧开自己，希望半生不熟得过且过。这就是原因。 速食文化盛行啊！！自我观点～其实，大学生有着非常良好的优势。他们热情，朝气，可以给企业带来新的火花。我们企业在培训大学生的时候，很少有给他们创造向上交流和分享的机会。他们有些人提出的建业，其实是企业的良药。因为他们对于企业还不知道如何去平衡很多关系，换句话说他们还不清楚企业中的很多“规则”，这些规则，有些可能已经是制约企业发展的毒药。所以我们的高层其实应该重视新进人员，大学生们一到企业的思想火花。还有，培养大学生能够迅速提高企业的知名度。其实 口口相传，才是最好的宣传。华为是比较典型的例子。就算有些人不在企业工作，当他们提起企业给他们锻炼和培训的机会，还能无比怀念和由衷的赞扬的时候，这个企业的文化已经做得非常到位了。 人力资源理论讲究“合适”，如何将大学生培养成合适企业的人，如何将一张白纸描绘上有企业印记的彩绘，需要我们用人部门和hr操作者共同努力。

    中人网：你们的招聘体系是如何做的，给我们介绍一下好吗？您以前做招聘时，感觉招聘过程中最困难的地方是什么？

    箬水三千：我们的招聘做的还是比较专业的。从前期的招聘需求的审核，到招聘的实施，招聘效果的评估都有在做。我以前在做招聘的最大困难是人员配置的预期性。可能和公司的文化有比较大的关系。有些部门明明可以提前储备人才，但是一定要等到无人可用才和我们沟通。而且总认为人力资源部就是做招聘的，他们需要的人员一定要马上到位。如果质量不是非常好就先用质量较差凑活。

    中人网：谢谢三千的精彩分享。。您从毕业就进入地产行业做培训，同时也是您培训生涯的起点，就您的专业来说是一个职业选择的转变，也是您自我提升的一个过程，请问您是如何做到这么成功的转型，有什么心得和大家分享？作为地产行业的培训主管，您认为制造企业与地产行业在培训上，主要有哪些方面的异同？另外能说您公司的培训体系是怎样的，谢谢？