箬水三千：中国大学生其实比较悲哀，他们常常到大学毕业才进行职业生涯的选择。因为应试教育的结果，其实很多大学生进入学校的专业学习并不是为了今后的工作。很不幸，我也进行了这样的职业选择。从市场统计专业到人力资源专业，我也曾经困惑过，难道今后的工作将四年的大学知识完全放弃？但是后来我发现，工作中专业知识的不同非常普遍，所谓术业有专攻。

    但是如何获得知识的方法，其实就是所谓的“学习方法”是早在脑海中形成了，并且在工作中只要能够好好的运用，其实收益无穷。 所以我现在可能会忘记统计的专业知识，但是统计的学习思路和思维方式，仍然被我成功运用。再说说房地产和家具制造的关系。其实现在公司的焦点还是比较重视制造业，就是家具这一块的效益，毕竟房地产现在刚刚起步。培训永远是跟着企业战略走的，我现阶段的培训放在房地产上面的培训以销售为主，而制造子公司就非常全面，销售，生产，采购等等，都是需要规划的。作为集团的培训部门，要抓住主要的培训方向，一旦机会成熟，培训可以转化为一级培训和二级培训。一级就是企业集团培训，主要是一些战略方向、企业文化的培养和工作态度上面。二级培训可以让子公司主要着重与专业知识的培训。比如流程，技术等。二级培训及时报备一级培训。一级培训也要适时的监控的调整二级培训。

    我们公司的培训体系，我是有总结过的。 A、培训项目具体的操作。 根据不同层次的培训需求，结合集团年度规划及员工自身职业生涯发展的要求来制定培训计划。对培训过程进行调整、实施和控制，培训结束后进行各级的反馈以及评估。当然，这一切需要对公司战略，现状进行分析。还需要培训的各种制度给予支持。 B、联络、开发培训资源 与各种形式的咨询公司进行联络洽谈，并对培训讲师进行有效的甄选。 C、培训文档的完善分析 将各种培训情况进行相应的登记、跟踪和统计。根据培训要求制作和更新相关培训教材。 D、培训考核 与公司其他部门协作，进行培训效果相关的考核和督导，提升组织绩效 F、内部讲师的筛选和企业培训文化的宣传。

    中人网：谢谢三千，从前面您对大学生和企业的培训做了详细的阐述，让我们更深刻了解到两者的不同。刚您也提到企业培训收益是将企业利润和员工职业发展道路联系起来并得达到双赢，这是很多企业所期望的结果，这点您们企业是如何做到的？您谈到的培训体系分为两个等级：一级就是企业集团培训，二级是子公司培训。在培训实际工作中，很多培训人员通常会碰到让人难以下手或者是很头疼的事，在这里请您分享下集团公司培训和子公司培训的推动中的一些经验。