田溯宁：我现在越来越体会的更深一些，以前对公益组织理解还有限，最近看了一些理论的书，就是现在所谓的社会企业家。将来你真正想要有影响力靠什么？我觉得很多理论说需要社会企业家，社会企业家也需要企业家的激情跟承诺，但是他是为了更大的目标，所以这方面我觉得是非常有意义的。其实我觉得真是的，你看比尔盖茨也好、巴菲特也好这些资本主义资本家，包括李嘉诚这种核心代表的人物，把自己的财富通过基金会的形式反馈给社会，我觉得是非常有意义的事情。他为人类的进步不断树立新的里程碑和楷模。现在对这个问题分析的更透，从另外一个角度来看，包括我们今天看到公益组织做的，无论像福特基金会还是洛克斐勒基金会。这些是早在19世纪早期资本主义的时候，他把相当一部分财富通过一种基金会的形式回馈于社会。我觉得创造是非常有益的一件事情，这个我比较认同，我觉得这里面的东西从一种不自觉的好奇心的参与，到我们40几岁的人对人生目标的思索，以及到现在系统的看了一些榜样的力量，还有一些关于企业的书籍，我觉得是很有意义的一件事情。只不过社会公益这样的事情，对于我们目前来讲只能是有一部分时间，我们未来10年也好，20年也好，可能大部分的时间还是要关注所谓的效率，要投资创造帮助中国最伟大的企业成长。最终我相信将来干不动的时候，我相信我会把很多的精力或者是财富，通过公益组织的形式回报于社会。我觉得这样的我的人生会更加的有意义。

    赵民：你从亚信到网通再到宽带基金，应该是三个创业组织，你怎么看待个人的个性、个人的理想和企业文化之间的关系？

    田溯宁：我觉得非常重要，我以前不理解，后来通过我这段时间的反思，以及看的各种各样的例子。我觉得一个企业的文化组织跟这个企业的创始人密切相关，而且很多企业的文化和组织气氛取决于早期，就是头一两年。当然这三个组织是完全不一样的，亚信几乎是丁建和我一手创立，白手起家的。网通实际上早期是政府施压股东投资，虽然早期也是我一个人。但是网通可能分两个阶段，头三年是一个，后来三年和中国电信四个省融合之后变成另外一个历程。基金这个方式又不一样了，因为它更多是合伙制，规模也不是特别大。但是总而言之，通过这样的想法，我觉得通过亚信的成长和创业，以及网通的头三年，我认为组织气氛和文化和创业者本人很相关。尤其是你的领导，当你有足够的权力影响这个组织机构的时候，你的思想、文化和这个组织文化密切相关。我觉得文化是一种生命、组织气氛也是一种生命，它是有机体。如果你早期把种子的基因放下了，因为要素就这么多东西，他就按照你这个来成长。如果你早期的种子没有有意识的播种，或者早期的价值观不是这么确定，我相信将来再想要改变也不太容易，另外延续它也不太容易。文化这个生命你要不断的呵护它给它施肥浇水。所以我体会非常深，一个组织气氛你想改变不容易，你要维护优秀的组织气氛你要跟创业者密切相关，而且创业者要不断的为这样的组织文化气氛生命的成长施肥、浇水，辛勤的耕耘，才能做出来。我认为这是非常重要的，它是生命的一种共同体。