赵民：是企业家自然生命、社会生命的一种延伸。

    田溯宁：对。当然不是你一个人，你要集中创业人或者其他的东西，但是我觉得主要的领导者要承担非常重要的责任，他的性格、行为方式完全影响组织企业文化的气氛。我昨天在四川跟一个企业家聊天，他讲四川有一个企业家做到一定的成功，他到一个饭馆吃饭之前先有一拨人去给他侦查地形，像美国总统联邦调查局一样，第二辆车是他进来吃饭，还有第三辆车在周围给他保护。如果这样的组织的话，他的下属想见他面都很困难，这个组织的气氛肯定是一种黑社会或者是恐怖主义的气氛，他就是想保持距离让自己神秘化。像我自己就愿意跟下面交流，我觉得很有意思。但是我慢慢发现有时候你企业做大了，不可能完全天天在一起吃饭，但是我觉得基本的朋友尊敬、基本的价值观，我觉得这些要互相信任、交流。这些价值观是根据你的各种行为反映出来的，你在有这种价值观的情况下，你就应该不会采取另外一种组织方式。我觉得这一点跟个人的性格特点是完全相关联的。

    我就发现很多人真是很有意思，有人就跟我讲，说有的人在公众场合说话是很困难的一件事情。像你就不是一回事，对像我这样一个性格的人，就是把Excel算好了，算出所谓的浮动利率这样的东西都很困难，可能要四五天的时间，我有一个助理秘书他两分钟就能做好。我觉得这些东西都是不同的技巧，各方面都能反映出来你的行为准则。

    赵民：现在你提拔一个年轻人的话，你最看中他的什么素质？

    田溯宁：基金这个组织结构并不是很大，因为它对财务的人有特定的要求，但是最重要是我喜欢的人。我几个要素是我比较喜欢的，一个我比较喜欢热情的人，有激情、有热情，才能对事情比较正面。还有一点，就是我愿意跟我性格不一样的人共事。他可能更看中数字、更有逻辑性，因为我觉得对我是一种补充。这样的人我能看到他的价值，我也愿意妥协。就是未必完全和我想法都一样，而且能处的相对的比较好。我还是特别喜欢聪明的人，激情、互补、聪明。或者说我不是特别喜欢那种攻于算计的人，或者大部分人都不喜欢这样的人。或者有一些类型的人对我来讲不太能处的很好，就是比较郁闷，不爱吱声，每天把世界想的很复杂，天天都觉得万物都是不好的。这种人我不太能处的很好。

    赵民：你是不是可以告诉我一个人事业的成功或者人生的成功，是不是可以管理的？它可管理的程度有多大？