3.加强企业文化建设，营造企业发展的和谐氛围

    华利达企业文化建设的目标在于树立良好的企业形象。从制衣业发展过程看，企业的竞争经历了以质量为主的竞争和营销为主的竞争，而目前则突出体现在以“企业形象”以及“顾客满意度”为主的服务竞争。通过企业文化建设来提高企业形象，从而吸引并留住人才、提高顾客满意度是华利达企业文化建设的核心。

    （三）华利达集团人力资源管理中存在的问题

    企业的经营管理说到底是资源的获取、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。华利达集团在发展过程中，也存在某些不足。

    第一，进入成熟期的华利达集团，已步入了发展的快车道，随着企业的发展，虽然员工数量较多，但对具有创新能力的高级专业人才的需求仍十分迫切，由于行业的特殊性，市场中可供选择的高级专业人才十分缺乏，招聘人员的质量常常很难得到保证，由于引进外部人才工作非常困难等因素影响，企业没有根据企业经营总体战略，有计划的实施针对外部专业人才的人力资源规划。人才的外部引进上，由于没有形成一整套完整的引进机制，缺乏计划性，既使引进后，也缺乏统一的跟踪管理，极易形成管理上的“死角”，造成外部引进的人才形成管理真空状态，最终使人才流失，增加了招聘成本。而依靠企业内部人才，极易造成“近亲繁殖”，长此以往则容易造成思维僵化，不利于开拓型人才和创新能力的培养。