第二，由于华利达集团对外部人才与企业内部培养的人才在薪酬设计上存在较大差距，外部人才的薪酬远远高于企业内部人才，这无疑使企业内部人才工作积极性受到挫伤，造成不必要的人事纠纷，而外部高级专业人才的吸引，又不能仅仅依靠高薪来维系，而对外部人才的精神激励以及企业文化的融入，又恰恰是华利达集团所欠缺的。

    第三， 虽然华利达集团在发展中形成了较完备的培训体系，但对外部人才却缺乏培训，企业自上而下都存在“外来的和尚好念经”的观念，认为是高级专业人才不需要培训，这却往往造成对外部人才不合理的开发，一味的掘取，最终造成外部人才的能力枯竭，这也是外部人才流失的原因之一。

    第四，华利达集团对员工的激励方面，虽然也建立了绩效考评体系，但却忽略了一个重要问题，绩效考评仅仅是绩效管理四个组成部分的一个环节，仅仅作了绩效考评，而未能对绩效考评后的反馈和改善进行跟踪管理，同时也未能有效地控制考评指标中对创新能力的评估。

    第五，华利达集团在员工的职业生涯管理上缺乏合理设计和规划。随着华利达集团进入成熟期，发展速度减缓，导致公司内部晋升机会大为减少，因此不得不面对员工发展与企业发展的矛盾。晋升机会的减少造成员工思想波动、工作积极性减弱，造成人才流失等现象，增加了人力资源的招聘成本。