第五：建立学习型组织，重视人才培训。建立科学的人才培训机制保持人才竞争优势，决不能把员工视为蜡烛，烧完即止，而要把他们当作蓄电池，不断放电又不断充电， 要提高所有员工的学习意识，在培训中提高，在提高中培训。树立战略人力资源管理思想，加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。因此，只有不断在企业的发展过程中总结经验和教训，通过克服以上几方面的不足，相信华利达集团能够建立真正意义上的战略人力资源管理模式，使外部人才得到真正的合理利用和科学开发，使华利达集团得到更大的发展。

    随着知识经济时代的到来，世界经济正发生着翻天覆地的变化，朝着全球化、一体化、多极化的方向日新月异地发展。它给制衣业带来了无限商机，但同时又使得制衣企业不得不面对更残酷的商业竞争环境。制衣企业作为一个独特的企业群体，在经历了若干年发展之后，现已进入向高层次发展阶段。如何能在新阶段的发展中克服自身的缺陷，在全球经济竞争中求得生存发展的空间，发挥自己的长处，对制衣企业而言，都离不开人才战略的实施，企业应紧紧围绕如何吸引人才、留住人才和开发利用人才，结合自身实际，采取合适的战略措施，确立持续稳定的发展战略，设计符合企业发展规律的战略管理运作平台，在企业的发展过程中，根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，同时进一步阐释企业的核心价值观，明确组织文化的内涵和外延。只有把人力资源放在企业发展战略的高度加以系统考虑，人力资源管理才能变被动为主动，发挥其应有的作用。