您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理案例
实战分析劳动密集型企业的人力资源管理
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-101300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-10-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-10-18980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

    再次,发展阶段性。劳动密集型产业伴随着经济发展的全过程,逐步由占主导地位阶段向占非主导地位阶段过渡。据专家研究,美国以劳动密集型产业为主导的工业化阶段持续了110年,日本持续了80年,我国台湾省持续了40年。只有认识到我国的工业化还处于从初期向中期的过渡阶段,劳动力是典型的“无限供给”的特征,劳动密集型产业对经济增长的贡献和潜能尚未完全释放出来,才能看到我国以劳动密集型产业为主导的工业化阶段还要持续较长的时期。

    第四,广泛性。劳动密集型企业涉及一、二、三产业和多种所有制,覆盖城乡两大地域。即使是高新技术产业中的一些工序,如光学、精密零件的研磨、抛光等,仍然需要大量的人工来完成。

    最后,发展过程中的必然性。经济发展是分阶段性的,尤其是资本的积累是从无到有,许多产业的发展初期是走劳动密集型产业的路线,在经过一定的资金积累后,对企业进行再投资,逐步对生产加工进行技术改造,提高工艺水平和生产效率,从而使产业从劳动密集型向资本密集型转变。

    (二)人力资源管理内涵分析

    第一:人力资源的内涵

    所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的己直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源在微观意义上的概念是以部门和企、事业为单位进行划分和计量,对于一个企业而言是指企业组织内具有劳动能力的人的总和。

    第二:人力资源管理的内涵

    通过不断地获得人力资源,把得到的人力整合到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性,控制他们的工作绩效并作相应的调整,尽量开发他们的潜能,以支持组织目标的实现,这样的一些活动、职能、责任和过程就是人力资源管理。

本新闻共14页,当前在第2页  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:浅析星巴克的成功之道:客户星巴克体验
下一篇:田溯宁的人生规划启示录:你如何走好人生
 相关新闻
·美特斯邦威的嫁接之路·全球最大游泳池用具批发商赢利之道
·案例剖析:如何打造特色集团文化·案例剖析:武钢人力资源管理改革(3)
·案例剖析:武钢人力资源管理改革(5)·案例剖析:武钢人力资源管理改革(6)
·案例剖析:武钢人力资源管理改革(4)·案例剖析:武钢人力资源管理改革(2)
·案例剖析:武钢人力资源管理改革·宜家繁荣的背后是坚定不移的文化理念
·奥迈公司:帮助企业脱困提效的天使团队·长盛不衰的西门子公司:独特人力资源开发
·IBM专家解读:HRM必须涉入组织战略核心·华信惠悦“从HR管理咨询到组织变革服务”
·我国十大著名企业的人力资源管理高招·田溯宁的人生规划启示录:你如何走好人生
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·在中国,什么职业最好?中国最好的十个职
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·什么样的人能成百万富翁?
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言