三、我国制衣业人力资源管理开发的对策

    针对制衣企业在人力资源开发的现状、问题和原因，笔者建议制衣企业采取以下措施和对策：

    （一）将权力制约原则贯彻到制衣企业的决策管理中

    一方面，在企业内部要建立起产权明晰，两权分离的机制。随着制衣企业规模不断扩大，所有权和管理权分离成为必然。明晰的产权是人们追求长远利益的动力，而产权明晰是两权分离的基础，通过两权分离可充分发挥管理优势。通过聘任管理专家可以弥补制衣企业在管理方面的不足，减少业主经营负担，使其能集中精力进行企业的重大决策，从而有效的降低企业决策失误率。一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。另一方面，应制定系统的规章制度，明确各部门各层级管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。另外，企业还应提供一些保障各部门职权能正常实施、达到预定效果的措施。只有这样才不至于使其行使权力履行职责时，因一些非客观因素的阻碍而影响预定效果的达成。

    （二）提高制衣企业管理者的素质

    据统计数据表明，制衣企业管理者的综合素质总体水平相对较低，这一点在尤其是生产管理者更为突出。要解决这一问题，一方面应坚决地将决策层“送出去”参加有关现代企业管理方面的培训。在制衣企业中，管理者的思想不改变，其他人改变是没用的。可以为外出培训的领导创造充分的鼓动气氛，并且选择正规的培训机构、有影响的培训师和实用的培训课程，要让领导感觉这培训参加得“非常实用”、“非常值”。

    同时，制衣企业主也要有“双赢”意识，树立现代人力资源观念。企业与员工是一种契约关系，双方是互利的共同体。企业为员工创造和搭建发挥才能的舞台，同时员工需要为实现企业的目标而努力，在实现企业目标的基础上获取应得的报酬，实现自身的价值。只有二者目标一致、行动一致，才能取得两者之间的平衡，实现企业的长续发展。在企业众多资源中，人作为—种资源的重要性越来越突出。面对知识经济和入世的挑战，企业要在激烈的竞争中生存和发展并始终充满生机和活力，就必须以人为本、重视对人的投资和管理。制衣业的业主应摒弃与修正人力资源管理中的认识误区，认识到经济人假设已远不能适应民营企业在新世纪的发展要求。人是复杂人、社会人，是各种社会关系的复杂综合体。人不仅有低层次的需求，还有自尊、自我实现的需求，仅靠单一的物质刺激已达不到应有的激励效果。