(二) 是集团文化建设支持和促进了大集团战略的实施，促进了集团结构调整等改革工作

　　“整合、凝聚、创新、卓越”的大集团战略和“精化分立，重组整合，发展壮大”的调整改革思路深入人心。在文化先期整合的作用下，我们顺利完成了一系列复杂的结构调整，实现了组建中航一飞院、新的空空导弹研究院、气动院、发展研究中心、新金城集团、航宇救生装备公司、中航雷达与电子研究院等的结构调整的重大突破，一个崭新的以航空工业为主业的大集团正在强大的文化凝聚力作用下快速形成。

　　(三) 是集团文化建设极大地促进了管理的创新与发展

　　中国一航努力学习、引入国际先进的管理理念和方法，在管理创新方面做了很多有益的探索和尝试，流程再造在全集团推开；六西格马管理得到极大普及；精益制造也在许多企业得到推广；信息化的浪潮汹涌澎湃；吸引、凝聚、使用、激励，使人力资源——中国一航第一资源的能量正在释放出来。

　　(四) 是在集团文化力的作用下，集团公司出现了跨越式发展态势

　　五年来，强大的文化力极大地促进和拉动了生产力，集团经济得到了连续快速增长，2003年总收入跃上了446亿元新台阶，实现了历史性跨越，总体经济规模比1999年翻了一番。2004年集团公司主要经济指标创历史新纪录，实现总收入572亿元，同比增长28%；实现利润和收益14亿元，同比增长27%；经济运行质量稳步提升；提前完成“十五”计划主要目标。经济实力的逐步增强，为今后的快速发展奠定了良好基础。

　　集团文化建设课题研究的开展是中国一航深入推进集团文化建设的需要；是对丰富的集团文化建设实践活动的总结；是集团文化建设的理论升华。它得益于集团党组的高度重视；得益于集团广大干部职工的大力支持；得益于社会上热心企业文化建设的专家学者的帮助。它是中国一航广大干部职工智慧的结晶，同时对我们理清今后的集团文化建设的思路、明确建设的方向大有补益，是集团文化建设的加油站。通过课题研究使我们认识到：虽然我们在集团文化建设方面作了一些探索，但还仅仅是开始。我们要在“三个代表”重要思想指导下，大力学习和借鉴兄弟单位开展企业文化建设的经验，结合中国一航实际，进一步将文化力转变成生产力，提升为核心竞争力，内化为实施大集团战略的强大动力，促进跨越式发展，真正把中国一航建设成世界一流的大企业集团，实现跻身世界航空工业强者之林的战略目标。

　　作者简介：刘高倬 全国政协委员,中国航空工业第一集团公司党组书记、总经理