案例点评

　　2005年武钢推行的人力资源管理改革，选准了三个比较好的切入点，即领导人员岗位绩效考评、新“三定”工作、按贡献分配的薪酬制度改革。通过这三个切入点的创新，有效地将人力资源管理的组织结构、职能划分、运转模式、管理重点明确下来，使武钢这个传统的国有特大型钢铁企业通过现代人力资源管理改造，在人才队伍建设即自身活力上呈现出全新的面貌，为武钢参与国际竞争奠定了良好的人力资源保障，为下一步全面建立符合现代企业制度要求的科学人力资源管理体制和机制打下了坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1]刘伟、魏杰主编:《人力资源管理》，中国发展出版社。

　　[2]林泽炎：《转型中国企业人力资源管理》，中国劳动社会保障出版社。

　　[3]时希平主编：《国有重要骨干企业领导人员任期目标和考评指标体系研究》，党建读物出版社。

　　[4]余凯成主编：《现代人力资源管理》，东北大学出版社。

　　[5]李建民主编：《人力资本通论》，上海三联书店。

　　[6]国务院国资委人才工作领导小组办公室主编：《中央企业人才发展战略和人才工作意见汇编》。

　　[7]国务院国资委人才工作领导小组办公室主编：《企业之基 发展之本》。

　　[8]国务院国资委2003年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。

　　作者简介：

    邓崎琳  武汉钢铁(集团)公司总经理、党委副书记

　　王  炯  武汉钢铁(集团)公司党委书记、副总经理

　　刘新权  武汉钢铁(集团)公司总经理助理、总法律顾问

　　刘  强  武汉钢铁(集团)公司总经理助理

　　黄 鸣武汉钢铁(集团)公司组织人事部(统战部)部

    摘自《2005中国人力资源管理大奖文集—案例与研究报告》

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　　(三)以推行按贡献分配的薪酬激励机制为重点，建立全方位、多层次、多形式的人才激励机制，强化复合式人才薪酬激励机制建设

　　1. 主要改革目标

　　整合武钢现有的多类型薪酬分配机制，以工作岗位为基础，以员工绩效及其对企业的贡献为核心，形成经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员各有侧重、自成体系、富有激励的薪酬分配制度。

　　2. 基本原则

　　(1)坚持“以人为本”的思想。在企业生产经营发展的同时，逐步增加职工的收入，不断改善职工的物质生活条件。

　　(2)坚持效率优...[查看详情]