1、软件行业重洗牌

　　甲骨文收购Siebel

　　时间：9月

　　交易：58.5亿美元

　　购买成性的甲骨文公司(Oracle)再度将一家大型应用软件公司收至囊中。若论交易额和影响力，甲骨文这次收购Siebel都不如2004年收购PeopleSoft案来得更大，但是这个举措更进一步表明了软件业正在发生翻天覆地的变化。甲骨文是做数据库起家的，在这个市场上仍然位居第一，但是在整个软件市场上，庞大的IBM带来的压力却越来越厉害。左边，IBM正在将应用软件厂商——甲骨文的衣食伙伴——变得越来越小，从而也越来越依赖IBM；右边，霸占了操作系统领域的微软正在试图将影响力扩张到中间件——甲骨文和IBM的主要领地——以及应用软件市场上去。如果不主动出击，甲骨文的生存空间将越来越小。甲骨文的埃里森曾经预言，软件业最后只会剩下5家公司。这个预言似乎正在逐步得到实现。

　　2、催生消费品业NO.1

　　宝洁收购吉列

　　时间：1月

　　交易：570亿美元

　　美国宝洁公司并购老牌日用品生产商吉列公司，组成全球最大日用消费品生产企业。宝洁收购吉列，主要是看重两家公司在健康及个人护理业务上的互补性。传统上，宝洁在女性个人护理产品方面存在优势，吉列则在男性护理产品领域有着完整的产品线及丰富的知识。宝洁收购吉列是一个为了维护企业持续增长的收购，扩大企业业务的收购，预计每年可以增加90亿美元的收入。另一方面，吉列因为连续14个财政季度没有达到盈利目标，有近2/3的市场份额在不断流失，使其在竞争日渐激烈的环境下期盼着在适当时机为企业谋求一个好买主。吉列公司伴随着吉列品牌的重生消亡了，在消费品行业利润空间日渐萎缩的时候，被吞并或许是唯一可行的选择。

　　3、挑战老大耐克

　　阿迪达斯收购锐步

　　时间：8月

　　交易： 38亿美元

　　欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯-所罗门公司收购美国锐步公司，旨在联手向世界体育用品制造商霸主、美国耐克公司发出挑战。阿迪达斯与锐步合并后，将大幅缩小同耐克在美国市场份额上的差距。阿迪达斯产品目标对准运动员，擅长于专业篮球鞋、足球鞋等产品，而锐步的产品新颖时髦，瞄准妇女、年轻人和一般消费者。因此，两者的合并是优势互补，将有利于更好地拉长产品线和扩大市场份额。另外一方面的意义是，大威廉姆斯、艾弗森、姚明这样的全球巨星都将随着锐步并入阿迪达斯的旗下，让一贯在明星化品牌战略落败的阿迪达斯一举壮大了力量。锐步的加盟为阿迪达斯注入了新的活力，有可能成为阿迪达斯与耐克几十年竞争关系的一个转折点。

　　4、化解电影业窘况

　　派拉蒙收购梦工厂

　　时间：12月

　　交易：16亿美元

　　梦工厂终于被卖掉了，而且便宜得厉害。一方面，成立11年来一直陷入亏损中无法自拔的梦工厂迫切需要有人接下这个烂摊子；另一方面，几乎砍掉了所有新片制作计划的派拉蒙正在等米下锅。梦工厂平均每年才制作6部电影，票房根本弥补不了自主发行渠道所耗费的巨大成本；与此同时，派拉蒙有现成的全球发行渠道，然而每部片子都是赔钱货(尽管此前的管理层通过财务手段令其获得极高收益)，赚不到利也沽不到名(几乎拿不到什么奖)。好莱坞的生存法则越来越苛严，梦工厂不是唯一一个为其所困的企业，派拉蒙抢下梦工厂也是出于生存压力，而通用电气(拥有环球电影公司)则 一直没弄懂好莱坞的规则，过于缓慢的决策令环球错过了这次大甩卖。索尼日子也不好过，需要考虑得更多是如何拯救那家消费电子巨头。

　　5、巩固市场霸主地位

　　惠而浦收购美泰

　　时间：8月

　　交易：17亿美元

　　美国家电巨头惠而浦(Whirlpool)买下竞争对手美泰，也意味着，从今年5月开始，曾因中国企业海尔卷入而备受关注的美泰竞购战正式落下帷幕。合并后，年度总营收可达179亿美元，全球家用电器制造巨头也随之诞生。据分析，收购美泰，惠而浦可以通过业务融合、管理融合节约大量成本。但是，作为美国第三大家电生产商的美泰，目前负债接近10亿美元，而其被认为最有价值的销售渠道，其实大部分销售业绩都是来自许多跨国性的零售连锁巨头。所以，惠而浦接收美泰后，需要承担的风险也是不可忽视。美国第一和第三大的家电生产商合并，是成熟市场激烈竞争后的无奈之选。