6、TOYOTA

　　最完美的平滑过渡

　　前任：张富士夫(Fujio Cho) 68岁

　　继任：渡边捷昭(Katsuaki Watanabe) 62岁

　　时间：2005年6月23日

　　缘由：丰田跨越通用汽车成为全球霸主的野心需要战略延承。

　　始末：张富士夫功成身退，丰田在他手上实现高达111亿美元的年度利润，离超越通用汽车仅有一步之遥。稳定过渡一向是日本企业的特点，而选人重“忠诚”二字的传统，让加盟丰田41年的成本控制功臣——渡边捷昭成为不二人选。乘胜追击的丰田需要的是平稳的薪火相传。

　　张富士夫在任时，著名的丰田CCC21方案(21世纪成本

竞争力工程)，实际上就在渡边捷昭领导下执行，2000年实施至今已节省近百亿美元成本，这让它得以在环保车型开发方面先发制人，在加拿大及中国布局设厂也因而有雄厚资金。当然，长期战略的布局及稳定传承之外，在白热竞争的全球汽车市场，渡边捷昭还将完成张富士夫设定的使命：超越通用汽车，成为No.1。渡边捷昭已开局得胜：11月份，丰田北美市场销量上升10%，底特律巨头城池失守。

　　7、NOKIA

　　最稳妥的激流勇退

　　前任：约玛·奥利拉(Jorma Ollila)55岁

　　继任：康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)52岁

　　时间：2006年6月1日

　　缘由：由为公司效力25年的老搭档接掌帅位，奥利拉可以放心自己的重组战略将得以完美执行。

　　始末：1992年奥利拉掌舵诺基亚时，这家市值不过2亿美元的公司，木材、造纸、轮胎、皮鞋、家电，几乎什么都做。此后13年里，诺基亚在其领导下开始了翻天覆地的变化——成长为全球最大的手机厂商，市值高达700亿美元。他不仅创造了诺基亚辉煌的过去，并在公司鼎盛时期就着手面向未来的转型，并为退休后的辉煌延续及早打算。

　　2004年初，目光远大的奥利拉开始着手更庞大的变革，他把手机业务拆成了三个独立的部门，指望更强大的软件平台能够帮助诺基亚占据3G的增长制高点。他还不老，但已经考虑激流勇退。今年9月他宣布由担任公司CFO10年之久的康培凯任总裁，并于明年6月接替CEO一职。参与了过去几乎所有战略制定的康培凯将代替他继续这场变革，领导诺基亚在下一个10年依然保持手机王者的地位。当然康培凯也有许多问题需要面对：低端市场的竞争带来的主营业务收入和利润下滑；中高端市场被竞争对手更有特色的产品瓜分以及拥有强大软件平台，却未能物尽其用。

　　8、DISNEY

　　最必需的“人和”选择

　　前任：艾斯纳(Michael Eisner)62岁

　　继任：罗伯特·艾格(Robert Iger)54岁

　　时间：2005年10月1日

　　缘由：内讧不断的迪士尼亟需一个能带来“人和”的新人。

　　始末：前任艾斯纳功高权重，不过曾经的明星CEO却因强硬胜、亦因强硬败，迪士尼的内讧，与外部联盟的失和，宣布艾斯纳威信破产，已无法继续领导迪士尼。以迪士尼的全球影响力，风吹草动均会成为被放大的负面新闻。继任者艾格因“人和”优势而上台，对于长期失和的迪士尼来说是一剂及时的消火良药。

　　艾格上台后修补与苹果电脑兼Pixar动画工作室CEO乔布斯的关系裂缝，开拓最新形式的合作。迪士尼旗下的ABC电视节目，将在苹果的iTunes上提供可按需下载服务。艾格重写电视业规则的举措反映了其创新的雄心，让迪士尼拥有的内容资源实现各种最新渠道的突围，将效益最大化，以改变迪士尼的老旧媒体形象。在“内容无界限”的思路指导下，迪士尼在音像游戏及手机电视方面也注资启动相关项目。艾格在求变的路上尚需稳健前进。

　　9、LENOVO

　　最惊诧的领袖过渡

　　前任：史蒂芬·沃德(Stephen M. Ward) 50岁

　　继任：比尔·阿梅里奥(Bill Amelio) 48岁

　　时间：2005年12月21日

　　缘由：来自IBM的沃德帮助新联想实现了初步整合，来自戴尔的阿梅里奥则肩负推动联想快速增长的重任。