第一、二期单机版产品广告出去，效果非常不错，每天出去七八十盒，每盒128元！可是就在产品上市后大约第三天，公司技术支持小许办公桌上的电话几乎快被打爆了！

　　原来我们的单机版光盘只能装在2000以上的操作系统中，但产品外包装没有明示。由于董其风提供的介绍资料也没有相应说明，广告中当然没有出现。更为严重的是，随盘附带的加密狗存在严重质量缺陷！董为每块省2块多钱，将加密狗芯片换了更低的配置。董的越俎代庖把正要升温的单机版市场一下打进冰窖！那些天，客户质询的，要求退货的电话络绎不绝，更麻烦的是分销商以给他们管理带来混乱、声誉受到影响为由要起诉我们，后来好几次斡旋，又是赔礼道歉又是请客吃饭才得以平息。

　　董事后说单机版挣钱太少，对每年1.2亿的销售目标产生不了多少实际贡献，决定在北京研发生产便携式光标阅卷机以完善网络版。在董去北京之前，久未蒙面的陈俊出人意料地出现在公司。在董的主持下，董和Q一道与陈博签了一份股权协议，公司转让8%的股份给陈博，但陈博今后不再领公司工资了。

　　“等着拿，”照董的说法——“非常可观、远高于工资的年终分红就可以了！”这是董在上海公司做的最后一件事情，也是我最后一次听到董的豪言壮语，因为说完这翻话，董就从上海公司消失了，去了北京，并且杳如黄鹤，再也没有回来。

　　2004年6月，董去了北京，开始一些时间会隔三岔五要求上海公司给某某客户寄资料，但这些客户从来没有一个成交的。离开上海之前董说，他主持研发的光标阅卷机六月可以出来，然后是七月，然后是八月，再后来九月、十月——依然遥遥无期。其实等到八月的时候，Q已经不耐烦了，没有回款，但员工的工资、房租、水电一分都不能少，还得按时付。Q没有开源的办法，但他知道怎么节流，他将公司准备裁员的消息告诉我，而且营销部首当其冲，我无言以对。尽管对她们的表现我十分不满，但这不全是她们的错，也许她们最初就不该来到这里。

　　董一直没有回来，不知是早有打算，还是他想自主完成的硬件开发没有完成。当我打电话到北京公司找董的时候，我才发现小d去了北京。据他说，在北京已经快一个月了，同时和他一起开发的还有另外一个清华博士小文。就在小d回C市之前，董已经通知Q让技术部其他成员全部回家休息待命了，而就在他身边的小d，却毫不知情。等小d回来后，发现人去楼空，越想越生气，想当初要不是董，他不会受陈博之托从北京一家公司辞职来搞这个鬼玩意儿！小d专门打电话给董，劈头一句，“你XXX的还是人吗，这边公司都TM关门了也不告诉我一声！”

　　他这一骂，彻底地断了董的后路，陈俊走后，核心技术在小d手上——和他一掰，这事就完了。由于技术人员当初与公司没有合约，拿他没辙。董留下的后遗症不仅害了公司，也害了在公司危难之际，希望力挽狂澜的每一个人。

　　大老板收拾残局　

　　在我还没来得及思考下一步做何打算的时候，十二月的一天，Q通知我到C市见大老板。同去的还有上海的小许以及还在C市的小d，都是做技术的。当天下午，大老板和我们交流的竟然是如何运作一个商业网站，而不是公司现状及出路，完了，和我们说，明天再单独谈话……

　　晚上Q请我们三人吃过饭以后，小许和小d一起离开。Q热情地邀请我到他家去住而不要住酒店，这让我多少有些意外。晚上在Q家300平方米(三层)的房子的底楼大厅里，Q不经意地问我，明天大老板会和我们聊什么，我说无非是公司那些事。看到他的表情，我对他说，Q总，没事，过去的就让它过去吧。

　　第二天，当我单独面对大老板的时候，简单清晰地就公司出现的问题及解决之道提出了自己的见解，当然没有提Q的事，尽管我在从昆明回来的火车上骂中国的传统文化都TM狗屁，但在现实面前我还是庸俗地将所学的西方制度让位给中国人情了。情高于法，这是我在S公司最深刻的体会。现在想来，在中国从来不缺思想，不缺理论，不缺认识，缺的是方法——解决实际问题的方法！