看得出老板比较满意，然后问我，你看这个公司后面由谁来管理比较合适？我没有说话，Q？他的那些事要不是行文需要提都不想提；小d？技术上是高手，但经营上如何不知，毕竟没做过市场；技术支持小许？不可能的，他自己也不会做的，按他的说法，他是来投票的。顺便说一句，小d和小许是大学同学，但小d在公司参与研发，而小许只负责安装及培训服务，小d的工资是小许的一倍多。接下来，老板说，小许建议你做老总，你准备选谁做助手？我说，小d吧，我没有思考脱口而出，其实当时的想法只是希望年轻人在一起会更有活力，能创造更好的业绩。现在才知道，对投资人而言，安全永远是第一位的，也许在他们看来一个技术一个市场合在一起多危险呀！

　　老板微微一笑，意味深长好像是自言自语地说，看来Q还是做他的财务总监吧？我没反应过来，没有说话。我又从借用外部资源入手，广告也罢，硬件设备也罢，公司目前没有专业力量在这上面浪费时间和资金，完全可以与成熟的硬件厂商和相关专业机构战略合作！临走，老板说，人不错，就是少点经验，老板就是老板呀，说得真的不错！

　　又过了两天，Q打电话给我说，董事会其实就是大老板让我做总经理，他呢代理董事长行使监事权，同时监管公司财务。我一听，对这一安排有些担忧，按流程，财务总监听总经理的，但总经理又得听董事长的，而这两个职务交叉在Q一人身上，能否把事情做好？但力挽狂澜的憧憬消除了我的顾虑，我决定放手一搏。

　　死马当活马医！　　

　　大老板虽然支持公司继续开下去，但大的投资已明确表示不会再投了，我和Q开始考虑进一步压缩成本，同时我想重新组建营销团队。

　　我们决定把上海办公场所对外招租——拟租出去一半。按公司现在的规模，一半足够用了。Q错过了一茬又一茬的租房者，不是因为租金少了一毛二毛，就是觉得对方行业与我们相克，难以共存。两个月过去了，依然没有中意者，公司为此少收进租金近三万元。Q总是说，不急，不急，再等等。直到等到一匹狼，Q终于满意地签下合约。

　　这匹狼就是纸剑，二十四五岁光景，身体细长，近1米8的个儿看起来不足130斤，眼也细长，说话的时候，不太看人，偶有对视，不见光。谈租房的时候，他和Q吃了一餐饭。完了两天，Q兴奋地对我说，纸剑很有实战经验，让他做营销总监吧，而且房租他照交，营销人员包括他自己的工资自行解决。当然，条件是公司支持纸剑10万的市场宣传推广费用。

　　我正准备组建营销队伍，且凭我对纸剑的初步印象，隐觉不妥，不是很赞成。Q坚持说，以前市场没有打开，是没有找到好的方法，纸剑现在卖的自动麻将桌，每年销售额近一个亿！我说，现在重点在于加紧完善产品，单机版退货，网络版很多学校都不会用，说我们的系统操作太复杂，题库也存在陈旧和错误的问题，售后培训、升级工作要及时跟上，销售可以同步跟进，但不可一哄而上，否则死得更快。也许Q作为投资人代表，对前期入不敷出的局面早就心急如焚。Q听到我的意见后有些不耐烦，告诉我说，大老板已经同意试试看。就这么定了，死马当活马医！

　　又是试试看！以前董东一榔头西一榔头砸进去的钱还不够多吗？！但我只能同意，要求将纸剑的行为纳入公司管理规范，盖章必须取得我的签字同意，谁知道久走江湖的纸剑自有妙计。

　　纸剑私下让管章的公司出纳陈会计(姓陈，会计为习惯叫法)为他在前台接电话，并发每月800元的工资，其实当时他已经有两个不错的文员。陈会计欣然应允，Q也为她感到高兴，陈是他从C市找来的，也许他想，纸剑为她发钱与他为陈加工资是一样的吧。

　　纸剑的麻将桌生意开始并未放弃，他也是那家麻将公司的营销总监，就在租下我公司部分办公室后十几天的一个周末，还在这里像模像样地举行了营销中心(麻将业务)成立的庆典仪式，他公司总经理还出席仪式并讲话呢。据说总经理很满意，还给了他10万的开办费。纸剑开始在办公室布置室内高尔夫练习场，中餐的时候，不时挥杆示范，跟他一起过来的小杰、阿滔只要在场，就会叫好。当然更多的时候，他们在上网，QQ聊天，看美女。纸剑的庆典过后，我暗示Q，高层管理一定要有较高的道德水平，他说我多虑了，要相信纸剑。