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联华华商成长的诱惑激励自我培训

　更新时间：2007-10-30　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：培训被忽视或跟不上扩张的速度，往往成为企业快速发展过程中的通病。在连锁零售业尤其如此，培训难度节节攀升。

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白玲－－快速提高面试技术公开课

北京

2009-3-13

880元

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2009-03

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2009-03

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2009-03

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2009-03

2200元

凸显榜样的力量

自我培训的激励既需要培训的辅导，也需要榜样的力量。

联华华商集团经常进行系列评比活动来营造学习氛围，如学习积极分子和优秀论文的评选、最满意店长评选、五星级职工技术比武等等，通过各种评比把员工相互比较的心态“挑”起来，让最普通的员工明白只要努力就能获得肯定和认同。

然而，对更多联华华商的员工而言，最大的震动来自夏国桥。

夏国桥，1997年从浙江一所并不知名的大学毕业后三个月，跳槽到当时还叫家友超市的联华华商。在家友工作了三个星期后，超市领导就找他谈话：“卖蔬菜的柜台需要补充一些年轻力量，希望你能够下去卖菜。”从最普通的卖菜柜台干起，夏国桥一步一个脚印。2003年，年仅29岁的夏国桥成长为杭州联华华商集团的运营总监，并当选“杭州十大杰出青年”。

事实上，还有更多普通员工通过努力晋升到中层：杭州2万多平米营业面积的大店店长由一位从事百货多年的50来岁的女性担任，同城另一个大店店长则是来自陕西乡下的小伙子……从班长到组长到店长，只要努力人人皆有可能，人才通道的畅通让所有员工有目共睹。

马斯洛的需求理论告诉我们，人的最高需求即需求金字塔的塔尖是自我实现，也就是自我的管理。杭州联华华商通过“成长的诱惑”激励员工实现自我培训，其最终目标就是达成员工的自我管理。正如对“职业态度”颇有心得的杨荣辉所言：“一旦潜力激发观念转变，自我培训蔚然成风，企业想不做大都难。”

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关键词：成长诱惑培训企业


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