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双星：企业文化核心　员工是最大资本

　更新时间：2007-11-13　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：为了让“作主”的员工更好地“当家”，双星每年举办培养复合型管理骨干培训班，不断加大技术工人的培养力度，不但有效缓解了技能人才紧缺的不利局面

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企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2008-12

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2008-12-25

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2008-12-13

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2008-12-6

2200元

如何有效地处理客户异议、投诉技巧

北京

2008-12-20

2200元

长期以来，中外企业过多地看重中国的廉价劳动力优势，将企业员工视为打工者和有生命的机器，忽略了对员工技术上的培养和生活上的关心，导致当前全国经济发达地区一线技工空前"奇缺".

走近双星集团，你会发现，把员工当作企业最大的资本，这是"双星"企业文化的核心理念。

双星集团总裁汪海介绍说，员工是企业财富的第一创造者，是企业的主人，不应当简单地视其为廉价劳动力。汪海在双星集团宣布：“在双星，没有‘打工仔’和‘打工妹’，更没有新职工和元老之说，所有的人都是‘双星人’，都是平等的，都是双星的‘驻外大使’和‘形象代言人’，大家的一言一行、一举一动代表的是名牌标准和双星形象”。

将人力资源作为企业的第一资源，让员工真正做主人，使双星在目前企业普遍表现出招工难的形势下人心归向，形成了可喜的聚合效应，促进了企业生产、经营、技术等方面的协调发展，成为企业立于市场不败之地的基础和动力。

放水“养鱼”建设和谐大家庭

在双星集团总部大楼的三楼有一个长达六七米的巨型鱼缸，不同颜色、不同种类的鱼儿在鱼缸内或翩翩畅游，或甩尾跃起。双星为何放置如此大的鱼缸？汪海总裁解释说，这样做，一是给大楼上平添一分生机，二是体现我们双星的“快乐鱼”工作法。

企业如水，员工如鱼，员工和企业鱼水相依。为了让水中鱼活得快乐，双星集团创造了三种养鱼技巧：

为员工创造良好工作环境，让“鱼身”跃起来；为员工创造发展提高的机会，让“鱼头”抬起来；给员工提供参与机会，让“鱼尾”甩起来。放水“养鱼”，激发了员工热情，又大大增强了双星的凝聚力和向心力，有力地推动了双星大发展。

对于自己与双星共存共荣的鱼水关系，双星机械总公司尹宗区和程秀娥夫妻深有体会。融入和谐的双星大家庭，他们感到自己在当家作主，有了为家精打细算的责任。尹宗区在不影响质量的前提下节约了原材料，共节约资金41000元。程秀娥在她班组里是唯一的女职工，但在车间举行的钳工比赛中，她以质量高、尺寸精确、用时最短夺得了第一名，被车间评为“钳工大王”。

据介绍，把企业办成员工的“家”，是公司自始至终的努力方向。现在夫妻、全家投奔双星的家庭已经不在少数，双星各单位涌现出了众多“家庭工”、“夫妻工”、“姊妹工”、“兄弟工”；公司从学习、工作、生活等各方面格外关心和重视他们，使经营管理中更多地融合了人的亲情成分，更大地发挥了人的潜能，并达到了“双星发展、家族兴旺、个人发财”的目的。

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关键词：管理案例人力资源技术


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