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培训是绩效管理能否实施的重要保障

　更新时间：2007-11-14　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：为保证培训取得良好的效果，在培训中要采取多种形式，如案例分析、分组讨论、角色扮演等，而不是一味的进行枯燥乏味的讲解。

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白玲－－快速提高面试技术公开课

北京

2009-3-13

880元

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2009-03

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2009-03

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2009-03

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2009-03

2200元

绩效管理项目培训计划表

培训实施过程重点

一、与导入同步进行

企业导入绩效管理系统是一个复杂的过程，需要耗费大量的时间、精力、财力，怎样有条不紊地把它付诸实施，最好的办法是培训与导入同步进行。在第一阶段，理念先行，先在主管以上人员和人力资源部员工中达成一致。在方案正式制定后，再在全体员工中宣贯。如一开始就大面积地宣传，会引起员工的猜疑，造成不稳定因素。第二阶段，重点是作一些大量基础性工作，包括工作分析和职位说明书，以及关键绩效指标的确定，这些工作需要人力资源部和各部门主管密切配合，人力资源部和各部门主管必须掌握一些基本的方法和技能。第三阶段也就是方案正式实施阶段，在导入的第一个考核周期，按照绩效管理的流程，全程加以辅导，培训一步走一步，使每一步环环相扣，使这套系统从一开始实施就规范操作。

二、选用内部人员参与培训

绩效管理培训以管理咨询顾问为主，但是一个组织中有各种各样的职能，如研发、生产、销售、财务、人事等，内部人员比咨询顾问更加了解企业情况，他们参与培训更能针对企业的实际需求。前提条件是，培训人员在咨询顾问的辅导下，已经掌握了该培训内容的精髓。例如，在如何制定绩效计划的课程中，分组讨论时可由各职能部门主管根据本部门实际进行培训，这样有助于使绩效管理系统获得更加广泛的认可和支持。

三、注重培训形式的多样性

为保证培训取得良好的效果，在培训中要采取多种形式，如案例分析、分组讨论、角色扮演等，而不是一味的进行枯燥乏味的讲解。要创造活跃的课堂气氛，鼓励学员积极参与，增强培训的互动性。例如，在进行如何进行绩效沟通这一课程时，可以设置一个场景，请几组学员代表扮演其中的角色，然后让学员评价他们哪些地方做得较好、哪些地方还不够到位，最后咨询顾问再一一分析，传授有效沟通的正确方法。

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关键词：管理案例人力资源网页设计


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