管理案例：宗庆后娃哈哈“家”文化精神-新闻中心-精英咨询网

您的位置：　首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理案例

管理案例：宗庆后娃哈哈“家”文化精神

　更新时间：2007-11-19　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：宗庆后表示，进军内地包括一些欠发达地区不是企业的负担，而是一种机遇。

■ 最新课程推荐

更多课程>>

培训课程

上课地点

开课时间

精英价

报名

白玲－－快速提高面试技术公开课

北京

2009-3-13

880元

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2009-03

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2009-03

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2009-03

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2009-03

2200元

履行社会责任

娃哈哈集团的不少员工至今还记得这样一个温馨的场面：2003年11月19日，“娃哈哈”号爱心航班从杭州萧山国际机场起飞，5名先天性心脏病患儿搭乘那趟班机，前往韩国开始了他们的“生命之旅”，宗庆后则亲自到机场为他们送行。

娃哈哈集团一位熟知内情的人员透露，娃哈哈集团与韩国非营利性儿童福利组织“韩国儿童保护财团协会”签署协议，共同资助杭州先天性心脏病患儿赴韩免费治疗。第一批赴韩的5名患儿是由杭州慈善总会在各儿童福利院挑选出来的孤儿以及贫困家庭的患儿。另据了解，当时治疗每名患儿的平均治疗费用为5万美元。

热衷于慈善事业是娃哈哈一贯的作风。2003年“非典”期间，娃哈哈曾一次性捐赠了市值900万元人民币的商品；2005年1月份，娃哈哈集团向印度洋海啸灾区捐赠近千万元的纯净水和童装。

一切尽如娃哈哈集团董事长宗庆后一贯推崇的——“做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会”。

早在1994年，娃哈哈就悄然起程，成为浙江省率先进入西部、支持三峡工程的大型企业。金顺星说，娃哈哈在支援中西部地区开发，实现“销地产”方面很好地兼顾了“三家哲学”中的 “三家”互惠互利的理念。娃哈哈以成熟的产品、技术和市场，辅以雄厚的资金和固有的品牌优势，使涪陵公司产值利税快速增长。1997年下半年开始，娃哈哈继续以“涪陵模式”在三峡库区、革命老区湖北红安、四川广元、吉林靖宇等浙江以外的25个省份建立了70余家子公司。这些公司发展势头良好，既扶持了革命老区、贫困地区的经济发展，又推动了娃哈哈的高速发展，并以较高的工资水平解决了就业问题，达到了互惠互利的目的。

回想当初这一决策，宗庆后认为这是一种双赢的举措，不仅没有赔本，还赚回了不少利润和经验。娃哈哈也因此名声在外，不少贫困区和革命老区要求与娃哈哈合作。“这对浙江企业参与西部大开发具有借鉴意义。”宗庆后说。

宗庆后表示，进军内地包括一些欠发达地区不是企业的负担，而是一种机遇。关键是开发适应这些区域发展的产品，而不是只拿大城市的标准去看待。

本新闻共3页,当前在第3页 1 2 3

关键词：管理案例企业内训创业


	北师大　火星时代共举影视动画培训之鼎		北大BEC培训官方报名网站现在报名独享93折!		2008美国夏令营启航！美之旅官方报名网站		2008留学第一站留学资讯尽在精英留学站！

上一篇：三联药业：诚信筑就品牌质量企业的生命
下一篇：管理：奇瑞“微笑工程”打造企业文化

　相关新闻

·戴丽：美丽产业品牌的拓荒者　梦想无界	·新劳动法助推人力资源管理成综合管理
·管理者：怎样向盖茨学习“闭关”	·大唐集团首批企业文化示范基地建成
·专家教你如何让企业文化“有形化”方法	·又是一年年关到 CIO应该如何考核IT员工
·强制分布：对无效考核结果的无奈调整	·企业对员工进行品质培训该培训些啥？
·在挫败中成长!用“心”留住优秀员工	·管理者法宝：“激励员工，欣赏员工”
·中国教育培训市场迎来一场“资本盛宴”	·IBM中国公司开创新的虚拟培训学习方式
·专业方面的培训员工意愿决定培训成效	·台州商行:新人魔鬼训练培训业务精英
·管理故事：“断箭”的危机意识与使命感	·管理：奇瑞“微笑工程”打造企业文化

◇ 重点栏目导航

教育江湖	英语培训	多语种	职业认证
计算机	企业管理	商学院	考研新闻
在职研修	高考新闻	出国留学	远程学习

◇ 精英服务承诺

教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910