您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理案例
三联药业:诚信筑就品牌质量企业的生命
精英咨询阅读提示:企业文化氛围也是一种宝贵的资源,有了氛围才会普及到大多数人,才会形成宏大的、具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍,才能在大规模的范围内共同推动企业进步。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-121300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-12-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-12-13980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

    小企业靠的是老板,大企业靠的是管理,好企业靠的是文化。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同远景、使命及思维方式,它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、和行为准则。要进一步推动三联药业持续、健康、有序的发展,真正成为全国乃至世界一流的医药企业,需要借助于企业文化力。

    创建三联特色企业文化

    “诚信”筑就三联品牌 质量是企业的生命。三联药业十年如一日,始终坚持“患者和企业的生命在产品质量中”的生产理念,将“诚信”作为企业的行事准则,秉承“诚实做药,踏实为人”的传统,严把产品质量关,全面加强质量管理,不断完善质量体系,建立了符合GMP要求的质量保障体系,确保在物料管理、生产操作、仓储运输各个环节严格遵守GMP标准。2002年,被黑龙江省技术监督局授予“质量管理先进单位”,黑龙江省科技厅授予“高新技术企业”等称号。

    科技兴企,锐意创新 三联药业始终明白一个道理:“科学技术是第一生产力。”创新是企业发展的不竭动力。企业始终如一地以“科技兴企”为导向,为了推动企业产品的不断创新,成立了产品研发部门,每年把销售收入的10%用于新产品开发。目前,公司的1个品种被列入国家863计划项目并验收结题,1个品种被列入“火炬计划”,6个品种被列入省市科技攻关计划,2个品种获得省青年科技资金。

    创建三联团队 始终坚持创建有“三联”特色的企业文化,以“用科学关爱健康”为企业理念,增强员工的社会使命感;以“为社会创建一个纳税大户”、“为提升消费者健康品质服务”、“为员工搭建实现人生价值的平台”来统一员工的价值观,将“创三联百年基业,服务于人类健康”的企业愿景来引导员工,打造出了一支激情、活力、进取、团结的“三联”团队。

    三联药业将“用人工作”转变为“工作育人”,竭力为每名员工提供自由发展的平台,将员工个人职业生涯与企业的战略规划有机结合在一起,在公司取得发展与壮大的同时,企业员工也得以发展,目标得以实现。将企业的发展前景与员工的命运紧紧的联系在了一起,形成了一个荣辱与共的利益共同体。同时,每一位员工都有通过自己不懈努力来改变自身命运的机会。

    时刻树立危机意识 人无远虑,必有近忧。制药行业瞬息万变,要求我们必须树立高度的忧患意识,时刻保持着对危及企业发展因素的敏锐性与洞察力,及时看清环境的变化,居安思危,未雨绸缪。三联药业始终本着“先生存,再发展”、“不求最好,但求更好”的发展思路,通过板报宣传、集中培训、会议宣导的方式,将危机意识植根于员工的思想意识当中,为企业的安全生产经营奠定了坚实的思想基础。适时调整战略规划,明确公司每一步发展的工作重心。

    明确的战略目标 检验一个企业成熟与否的标志之一,就是看这个企业的战略目标是否清晰。三联药业每一步的发展历程中都十分注重企业战略目标的规划并作适时调整,明确公司每一步发展的工作重心,将下一步企业的发展目标与工作重心在全体员工中广泛传播,企业战略目标的激励与引导作用在员工中产生了积极的影响。在共同目标的指引下,“三联”上下团结,精诚合作,凝聚成了一个坚实的“三联”队伍,共同致力于企业的建设与发展。

    学习型组织的建立 在当今这样一个变化越来越迅速的年代,学习被当作不可缺少的竞争战略。要获得比竞争对手更强的学习能力,就要将企业建成一个学习型的组织,通过提高学习力来增强企业的竞争能力。三联药业在加强企业文化建设的同时,始终将创建学习型组织作为企业建设的一项重要任务,在企业内部有计划、有步骤、成系统地开展员工培训,实现知识共享,提升企业竞争力。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:企业文化已成为铸造企业灵魂的金钥匙
下一篇:管理案例:宗庆后娃哈哈“家”文化精神
 相关新闻
·新劳动法助推人力资源管理成综合管理·管理者:怎样向盖茨学习“闭关”
·大唐集团首批企业文化示范基地建成·专家教你如何让企业文化“有形化”方法
·又是一年年关到 CIO应该如何考核IT员工·强制分布:对无效考核结果的无奈调整
·企业对员工进行品质培训 该培训些啥?·在挫败中成长!用“心”留住优秀员工
·管理者法宝:“激励员工,欣赏员工”·中国教育培训市场迎来一场“资本盛宴”
·IBM中国公司开创新的虚拟培训学习方式·专业方面的培训 员工意愿决定培训成效
·台州商行:新人魔鬼训练 培训业务精英·管理故事:“断箭”的危机意识与使命感
·管理:奇瑞“微笑工程”打造企业文化·管理案例:宗庆后娃哈哈“家”文化精神
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·在中国,什么职业最好?中国最好的十个职
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·什么样的人能成百万富翁?
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言