|
之所以如此,源于彭志强对国内经管培训业的了解,他将该行业目前的态势总结为“哑铃”:哑铃的一端是高端的管理学院,一个MBA课程费用就可能高达10万元,这种精英型的教育并不能满足广大成长型企业的管理提升需求;哑铃的另一端则是社会上众多的培训公司,多数定位在低端市场,质量参差不齐,难以满足企业成长的需求。
在清晰的市场定位下,短短半年时间,盛景网联已经成为华北地区最大的经管培训提供商。通过将课程体系产品化、大力推动连锁加盟,盛景网联正在迅速将系统性经理人培训复制到全国各大城市,实现经管培训的规模化运作。
对此,彭志强给盛景网联找了一个可以借鉴的对象——“如家”,并将他规划的发展模式定名为“如家模式”。他认为如家的成功有两个关键要素:一是市场定位,抓住了市场潜力最为庞大的中档经济型酒店;第二就是全国的连锁布局,其中也大量引入了加盟等合作模式。
相应的是,彭志强为盛景网联制定了发展路线:坚持并突出‘经济型培训’的特色,专注于中小企业和大企业中基层这样广阔的大众市场,同时将全国连锁布局作为企业经营的必由之路,把与各地加盟、代理伙伴的合作当作公司发展的长期战略与核心竞争力。
为了迅速布局市场,盛景网联将重点放在了快速扩大开课城市和发展加盟商、代理商。而这正是彭志强的长项,他曾创办了中国最成功的IT渠道运营商,在加盟、代理伙伴的发展与管理方面有着丰富的经验,他甚至发起了一个“盛景摇篮计划”来培养加盟/代理伙伴的营销管理人才。
“我们曾经与渠道合作伙伴打了10年交道,我们很懂合作伙伴的需要。加盟、代理不是一个短期的战术,而是盛景长期发展的核心战略。为此,我们渠道部门的名称是‘战略伙伴部’,这既代表了我们对全国加盟、代理合作伙伴的一份尊重,也代表了一种期望。”彭志强说。
据彭志强透露,2009年实现50个城市开课后,届时盛景网联将作为中国最大最专业的经管培训连锁机构,在2010年之前上市,与加盟商们分享上市后的巨大利益。对于这个培训业的新贵,它所构建的未来,也许将带动经管培训成为中国教育培训业的新一轮淘金潮。 |