许多企业的人力资源部门在做培训时,常常遇到这样的尴尬:明明是针对提高员工业务水平而进行的培训,却往往不为业务部门所重视,培训成了人力资源部门的"独角戏".
被誉为"中国真正的民营化银行"的台州市商业银行,2005年以前也遭遇了同样的尴尬:培训以业务为主,培训围绕业务转,缺什么就培训什么,而培训又被认为仅仅是人力资源部门的事情,业务部门毫不关心,不同部门新进员工的培训内容也几乎一样,新员工成长的时间起码在两到三年之间。
2005年以来,大批"80后"加入台州商行,他们在6个月到一年的时间内就能成长为业务骨干,为企业开疆拓土,业务部门从中尝到了甜头,对培训的热情空前高涨。台州商行的培训何以在短短几年时间扭转局面、令新人成长提速3至6倍并让业务部门叫好?近日,记者就此展开了采访。
"魔鬼训练"加速新人融合
台州商行每年都会招聘大批应届大学毕业生,其中大部分人并非金融科班出身,这是台州商行人员结构的一大特点。台州商业银行培训中心主任胡献鹏对此的解释是,大学毕业生刚出校门,没有经历过其他企业环境的熏染,如同一张白纸,加入台州商行后能较快地融入新的环境和企业文化中。
进入台州商业的新人都必须接受"入职吃苦计划".依照胡献鹏的说法,一个台州商行的新进员工在入职的前六个月是"非常辛苦"的,而他面临的第一关就是军训,负荷量堪比"魔鬼训练":
尽管只有七天,但新员工的操练日程却被排得满满当当:早上5点半起床晨跑,中午进行军事训练,下午体能测试,晚上还要学习业务知识和技能。"今年8月份新入行员工军训就要求男生长跑5000米,俯卧撑35个,女生长跑3000米,仰卧起坐45个,这种吃苦精神训练、毅力锻炼和团队熏陶会对员工今后的职业发展起到积极作用。"胡献鹏介绍说,台州商行正是利用这种短时间、高强度的团队训练方法,缩短新员工的成长时间,令其迅速融入团队、成为企业一员。 |