您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理案例
新劳动法助推人力资源管理成综合管理
精英咨询阅读提示:企业一般与劳动者发生纠纷时,往往并不是不知道相关的法律规定,而是出于利益与风险的博弈,明知不可为而为之的背后是利益驱动。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 白玲--快速提高面试技术公开课北京2009-3-13880元
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2009-031300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2009-03800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2009-03980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2009-032200元

    大规模裁员风潮

    不可能爆发

    深圳华为和沃尔玛的“裁员事件”令很多人力资源的专家纷纷预言:今年年底,可能将爆发企业的大规模竞相裁员风潮。对此笔者的看法是:爆发大规模的企业竞相裁员风潮的发生几率很小。

    首先看国有企业,鉴于其所有制性质,一方面必须承担较高的社会责任,一方面必须考虑大规模裁员所带来的社会影响。为此国有企业发生针对新劳动法的大规模裁员事件的可能性几乎为零。

    其二,小规模的民营企业和个体企业是目前社会上用工最不规范的,这类企业规模小、数量多,劳动部门对其进行严格监管的难度很大,未来这些企业依然可以通过很低成本的违法违规操作来降低企业人工成本和保持企业用工的灵活性;另一方面在这类企业中服务超过10年的员工也极为有限。因此可以预料,这些企业根本没有动力为了规避新劳动法而进行预先的裁员防范工作。

    由此可见,有意愿同时有条件针对新劳动法而进行大规模裁员的企业主要集中在中大型民营企业和外资企业。但是以笔者对这些企业的了解,这些企业集中采用裁员手段的可能性是很小的。这是因为:

    第一, 从企业内部管理来说,这些企业很多已经大规模的采用了人员派遣和人才租赁等新兴的人力资源外包服务。大多数的外资企业在中国的中低端员工都是采用了这种方式进行聘用和管理,通过第三方的合作公司提供的服务来降低企业人力资源管理成本,同时保持公司用人机制的灵活性。可以说外资公司不会针对新劳动法采用大规模裁员行动,原因是这些企业大多数都已经未雨绸缪了,这也体现了跨国企业在人力资源管理的前瞻规划能力。至于沃尔玛的裁员,笔者认为核心原因还是沃尔玛全球采购体系的重心转移和效率提升,而新劳动法最多只是恰好又加上了一根稻草而已。

    第二,不论是外资,还是中大型的民营企业都在慎重考虑由于裁员曝光造成对企业形象的伤害。新劳动法中突出体现的对劳动者的保护,反映的是整个国家的发展趋势,也呼应了十七大确定的建设社会主义和谐社会的要求。为此,严格遵守法律,甚至是模范的遵守新劳动法,对企业来说是保证其自身发展,并体现企业的社会形象和责任的关键因素。

    以上的分析可以归结到如下的表格。

    企业所有制性质现有劳动法执行情况采用大规模裁员手段的意愿采用大规模裁员手段的可能性

    国有企业优秀低无

    外资企业良好中低

    民营企业中大型规模良好中中

    小型和个体企业较差低无

本新闻共4页,当前在第2页  1  2  3  4

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:管理者:怎样向盖茨学习“闭关”
下一篇:戴丽:美丽产业品牌的拓荒者 梦想无界
 相关新闻
·教授管理经典案例:观察大小桶比赛·史玉柱:永远不怕失败 永远有创业精神
·从猎狗抓兔子的故事学企业领导者管理·案例:老狼之死看团队成功从信任开始!
·张近东表示:员工是苏宁的最大财富·灵图3000万美金融资 如影随形 服务你
·黄春满:一个中国玩具商的非常圣诞·杜邦:200年500强家族企业的危机管理
·晋商制胜商场的公开秘诀是诚信精神·儿童虚拟世界市场聚焦信号走向现实
·人物:对话北京章光101集团董事长赵章光·管理故事:上海肯德基的“特殊顾客”
·向韩非学管理:小忠与大忠的重要性·关注:Gucci旗舰店营造奢侈文化元素
·管理案例:从刘大妈卖鸡蛋看市场销售·戴丽:美丽产业品牌的拓荒者 梦想无界
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·在中国,什么职业最好?中国最好的十个职
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·什么样的人能成百万富翁?
·人力资源人员需要15种才干
·18个经典企业管理故事