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新劳动法助推人力资源管理成综合管理

　更新时间：2007-11-28　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：企业一般与劳动者发生纠纷时，往往并不是不知道相关的法律规定，而是出于利益与风险的博弈，明知不可为而为之的背后是利益驱动。

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新劳动法的实施对企业的影响将是十分深刻的，特别是在如何用人，如何雇人，如何保证员工合同，如何管理薪酬等方面，对所有企业来说都应该重新审视，以保证实际操作与劳动法的要求相符合。不管是外资企业或内资企业，面对问题的角度可能不一样，但新劳动法的推出，对人力资源管理本身都提出了很高的要求。

不同企业，管理上所面临的挑战不同，因此也决定他们看劳动法的角度不同。国内一些大型企业，可能有在编人员和非在编人员的区别，还有一些是合同工、临时工的情况。在新劳动法的情况下用人制度将发生很大变化，未来若仍要这么用人新法是不允许的。那么对这些企业来说，挑战不仅在于用人制度方面，更来自于成本的考量。新劳动法强调同工同酬，对于外资企业来说这方面的问题可能不明显，但诸如制造业等行业也会出现比较明显的影响。

从我们了解的情况看，外资企业会采取更积极的态度去应对新劳动法的出台。比如采取什么方法令目前的人力资源管理符合新法规的要求。其次，外资企业不希望因为HR问题引起媒体的关注和报道，因此，外资企业对新法规的操作和应对更谨慎。

外资是不是会撤资？这取决于新劳动法具体的执行效果，也取决于这些外资企业到中国来的最终目的是什么。在我们看来，新法实施对跨国企业的具体影响要一两年后才会真正显现。一方面，中国是一个巨大的市场，现在很多外资进入中国不仅仅因为人力成本低廉，更因为中国的市场足够大，潜力足够大。但另一方面，境外投资者进入中国也期待着更大的投资回报。也许中国在亚太地区是一个重要市场，但如果相对其他周边国家所消耗成本高，而所带来的回报却相对较低，这也会让投资人重新审视企业的全球产品组合和地区组合，毕竟他们的目的还是为股东追求最大的投资回报。

由于新劳动法对企业合规性的要求越来越高，这实际上也对人力资源部提出了更高的要求。比如过去，包括跨国企业在内都不能保证合同完全是按时签署，按要求履行，但今后如果做不到这点后果可能就比较严重。同样的，今后的选聘流程也会趋于严格。

此外，绩效管理在未来将变成管理层不能忽视的一个问题，比如在人员解雇方面，需要有相应的制度将取证等环节固化下来，这对管理层来说，要求其更加关注绩效考核和选聘流程，各部门参与招聘也会越来越认真，在此方面最终会涉及到管理方方面面的流程化和标准化。（姚音采访整理）

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关键词：管理案例劳动合同法人力资源


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