五、设计薪酬管理制度。

    B电业局的目前实行的岗位工资制度保健功能基本具备，但激励功能欠缺。因此，当前急需解决的是如何将薪酬与绩效挂钩，项目组主要从两方面着手改革，一方面对绩效工资发放进行改革，要求严格按照绩效完成情况以及对组织的贡献程度来发放绩效工资，提倡多劳多得、优秀员工多得，通过这种手段强化企业提倡的行为、态度，激励员工朝企业希望的方向发展；另一方面对基础工资晋升制度进行改革。由于电业局当前岗位工资政策主要根据A省电力公司薪点工资制的基本框架来执行，不能自主对岗级进行全面调整。因此要制定基础工资晋升制度，对一贯表现非常优秀的员工，除通过发放绩效工资予以奖励外，还适当增加其基础工资，增强薪酬的激励作用。

    六、实施和推进。

    在B电业局绩效管理与薪酬改革项目实施前，项目组通过制度讲解、角色演练等方式开展实施前的培训，并编制《绩效管理操作手册》、《绩效改进会议操作手册》等实战手册，使B电业局各级员工对本单位的绩效管理体系和薪酬管理制度有全方位的了解和认识，促使各级员工熟悉绩效管理的流程，并明确自己的角色和在绩效管理实施中的职责。在B电业局绩效管理与薪酬改革项目实施中，针对项目实施中出现的问题，为电业局提供必要的现场指导和电子邮件、电话等远程指导，确保项目成果在B电业局各单位的顺利实施。为B电业局搭建了高效沟通平台，构建了以持续改进绩效为目标的绩效管理体系，增强了其薪酬体系的公平性、激励性。