通用软件公司上不了市

　　做通用软件，在中国现在几乎还没有特别成熟，纯粹的通用软件公司到今天为止没有任何一家上市。金山现在是因为横跨通用软件和网络游戏获得了很好的财务表现才成功上市。我觉得2003年以前也能上，但是上去很累，因为业绩没有到一个数量级。通用软件公司为什么长不大？因为没有长大的环境，这是一个艰难的行业。有人希望我们做“中国的微软”，这是对我们的期许，但中国不可能产生微软，至少从今天往前走是不可能的。如果有，我们没抓住是我们失误，关键是“不可能”。

　　我们做大胆的假设，在1996年我们被盗版和微软挤垮以后，如果我们坚持只做WPS，今天的金山会是什么样的？也许能活下来，应该是一个非常小的公司。做不做金山词霸？当时WPS被击败，公司只有几十万人民币，要不要赚钱？不赚钱发不了工资。就这么一个现状，做不做？公司遇到困难了，我愿意只拿三千块钱，大家能跟我一起把工资减掉2/3吗？没人愿意。早期求总(求伯君)对我们不薄，大家报酬、福利都很好，突然一天遇到困难了，要减薪，你说能承受吗？承受不了。所以1996年我们必须得多元化，WPS我们坚持走下去，同时开始游击战，以战养战。

　　1997年我们开始准备做杀毒，2000年开始准备做财务。金山是一家非常有野心的公司，正面点讲是有梦想的公司。在中国市场的现状和现实是不做这两个方向就死路一条。所以我们2000年底进入了杀毒市场。刚进入的时候我们同行规模很小，我们跟他们比是武装到牙齿的队伍，极具战斗力，我们在市场上很快处于数一数二的位置，只用了一两年的时间。财务软件我们也做了三年的精心准备。

　　2000年以后，我去美国十多次，这段时间我确立了一个思路，就是要做就做最大的市场。我们当时分析了一下，判断网络游戏是最大的市场。但我们在那个时候遇到了非常大的困难，我们的主力部队不在游戏队伍，而且一个单机软件公司转型网络游戏，在初期甚至比从零开始的公司还要艰难。那种思路的转化很难。

　　2003年的时候我们资源还是极为有限的，不可能在多个战场中全部拉开，所以我们放弃了财务的方向，全力以赴突破网络游戏。同时，我们决定放弃上市，放弃的原因很简单，如果我们再不放弃的话，我们可能错过网络游戏这个机会。网络游戏很赚钱，需要投资，别人都有风险投资，海量的美元做支持。我们积累了很多的现金，但是我们现金没法用，一用就会亏损，一亏损可能就上不了市。所以你有钱也没法花，这个很痛苦。我们不拼力一搏的话，就错过了这个机会。

　　所以我们在2003年6月份决定正式放弃国内主板，放弃国内主板上市可以考虑私募，但是当时融资金山价钱上不去，所以我们放弃上市，全力以赴突破网游。我们准备了八千万人民币，孤注“二”掷，如果《剑侠情缘1》不成的话，第二仗一定要赢。我自己担任项目经理，抽调了8个技术总监中的5个来研发网络游戏，所有人对我负责。结果我们的《剑侠情缘1》就成了。

　　出于调整股东结构的考虑，金山又开始准备纳斯达克上市。准备纳斯达克那是我们刚进入网游不久。当时我们有点急躁，我们过去一直在准备上市，这几年只有一两年没有准备，第一次是2003年转型网络游戏干了一两年，那时候没准备；到去年年初实在是觉得整个队伍需要休整，这么下去，真的是变得很浮躁，变得很急躁了，我说我们放松一点，大家不就是要成功吗？其实NASDAQ上市公司原来都是融资七八千万美元，我们直接从资本市场拿不就完了吗？

　　2006年年初，董事会反复讨论，支持我的想法。就是改思路，调整好节奏步伐，改上市为私募。从去年开始我们强调要从容，要把事情做好至上，强调产品至上、客户体验、向Google学习和向互联网转型。去年私募7200万美元，调整公司治理结构，引入了新加坡淡马锡投资、英特尔投资和新宏远创基金。公司业务也做了蛮大的调整，将原来的三大事业部改组成网络游戏和软件两个主要的事业部。

　　这些都是我们在补课，补过去带着手铐脚镣跑步过程中落下的内容。我们公司还存在各种各样的问题和不足，这些不足我们没看到吗？只是没有时间没有机会去看。去年暂停纳斯达克上市，改私募，重新夯实基础，不是放慢脚步，是调整好节奏。毫无疑问我们去年业绩也很好，今年跟去年比，不算期权费用，我们翻了一倍多。今年没做什么事，但都在练内功。