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杜邦：200年500强家族企业的危机管理

　更新时间：2007-12-10　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：在第一次世界大战之后，杜邦公司开始开拓民用化工产品。当时的公司决策层认识到公司要继续发展就要开发新的产品，而更大的市场需求来自于民间而不是军方。

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　　产品与形象的转型

　　杜邦家族的发迹靠的是火药，发的是战争财，在杜邦公司历史的前120年里确实如此，这成为了这家公司沉重的历史包袱。

　　在第一次世界大战之后，杜邦公司开始开拓民用化工产品。当时的公司决策层认识到公司要继续发展就要开发新的产品，而更大的市场需求来自于民间而不是军方。

　　上世纪20年代杜邦公司建立起美国第一个人造丝工厂，以后又控制了赛璐珞生产的75%—100%，垄断了合成氨。而且在30年代后，杜邦公司致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产。从30年代到60年代，被杜邦公司首先控制的、有着重要意义的化学工业新产品有：合成橡胶、尿素、乙烯、尼龙、的确凉、塑料等，自此以后，杜邦公司成功实现了转型，现在它更多地被认为是一个民用化学化工企业，而不是军火商。上世纪80年代末90年代初又开始转型为科技公司。杜邦公司的中国区总裁王建平将这种转型描述为“结果很成功，但过程很痛苦，尤其是对杜邦这样的大公司”。

　　另外，在企业社会责任方面，杜邦也在有意识地积极偿还历史负债。上世纪90年代，杜邦公司提出要减少经营活动对环境的破坏，并提出2010年温室气体排放减少65%，能源消耗持平等目标；2003年提前完成了这一目标。杜邦公司被美国《商业周刊》选为“绿色企业”的首位。

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