通过服务共享成为飞利浦瘦身的控制核心-新闻中心-精英咨询网

您的位置：　首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理案例

通过服务共享成为飞利浦瘦身的控制核心

　更新时间：2007-12-25　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：通过对企业内部重复建设的业务功能进行整合，它可以提高企业的后台服务效率；通过节约成本、砍削开支，它受到了当今企业管理界的加倍推崇。

■ 最新课程推荐

更多课程>>

培训课程

上课地点

开课时间

精英价

报名

白玲－－快速提高面试技术公开课

北京

2009-3-13

880元

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2009-03

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2009-03

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2009-03

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2009-03

2200元

将TOP进行到底

继PPS计划将人力资源共享体系调整到位后，飞利浦还将深入整合其他企业资源，比如，在上海设立金融分享中心的规划已提上日程。

目前，飞利浦在中国的销售占其全球总销售额的1/10，克莱斯特里说，飞利浦将把注意力放在处于迅速增长的中国市场，希望在5年内把它在中国市场的销售翻番。而TOP计划在中国内地广泛而深入的实施，也显示了其对中国市场的重视，对中国公司内部资源进行深入整合的决心。

此次，飞利浦请来普华永道8名咨询专家来号脉问诊，主要是希望他们为公司的TOP计划确定新的整合方针，而飞利浦之所以抽调各部门、各地区员工组成强大的TOP小组，也主要希望各职能部门能真正协调作战，确保将自上而下的TOP计划顺利实施，进行到底。

相关链接

谁还不知道“服务共享中心”？

虽然生存在企业内部，但它是一个独立经营体；虽然专为企业内部人员服务，但它完全按照市场机制运作，这个看起来有点“奇怪”的家伙就是“服务共享中心”。

通过对企业内部重复建设的业务功能进行整合，它可以提高企业的后台服务效率；通过节约成本、砍削开支，它受到了当今企业管理界的加倍推崇。

最早使用这一管理模式的是美国福特公司，20世纪80年代初，福特就在欧洲成立了财务服务共享中心。随后，杜邦和通用电气也在80年代后期建立了相似的机构。90年代初期，惠普、道尔、IBM和AlliedSignal公司也相继做出这样的决定。至今，美国大部分财富500强企业都已建立了“服务共享中心”，欧洲也有50的跨国企业已经或正在建立。在亚洲，虽然这一概念进入较晚，但正被企业纷纷接受。

本新闻共4页,当前在第4页 1 2 3 4

关键词：管理案例人力资源会计


	北师大　火星时代共举影视动画培训之鼎		北大BEC培训官方报名网站现在报名独享93折!		2008美国夏令营启航！美之旅官方报名网站		2008留学第一站留学资讯尽在精英留学站！

上一篇：如何运用新技术和经营模式管理他人能力
下一篇：复星集团的人力资源管理控制经验谈

　相关新闻

·贸易公司绩效管理中的角色错位问题	·难题:企业停止奔跑后的员工士气激励
·案例：务必认清绩效管理的四大误区	·客户经理遭遇由绩效评估引起纠纷
·零售商沃尔玛贪小便宜惹大麻烦	·坐而论道：信息时代知识型员工管理
·惠普：对员工最大的尊重是信任他	·HR的烦恼：多疑经理遭遇能干下属
·案例剖析：正泰是用什么留住员工	·企业文化:母子公司文化管理经典案例
·物流信息化何以未能带来利润提升	·沃尔玛：抠与不抠间的平衡艺术
·企业危机案例：曲线也能救国	·联想供应链脱节的四大原因
·用友集团是如何进行财务管理的？	·如何让移动公司的企业文化落地?

◇ 重点栏目导航

教育江湖	英语培训	多语种	职业认证
计算机	企业管理	商学院	考研新闻
在职研修	高考新闻	出国留学	远程学习

◇ 精英服务承诺

教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910