在人才培养上“不做旁观者”的LG，以旨在培育“向国际市场输出中国管理人才”的LG商学院为平台，通过Global Job Training、组织创新教育以及代表未来趋势的Mobile-Learning等制度和方法，培养出符合LG的“人才”而非“通才”，并将这些“人才”置身全球市场舞台，锻造其经营和能力的国际化，实现人才与企业的共同价值。
创造价值的劳动关系
LG的人才发展战略是同企业经营战略高度相符的。
“为顾客创造价值”和“尊重人的经营”是LG的经营理念，在这样的经营理念下，LG的员工与企业的关系就不只是“劳动者与经营者关系”，而是我们的“创造价值的劳动关系”。
“创造价值的劳动关系”是将个人蓝图与企业蓝图结合起来，是所有组织成员共同创造人才的价值与企业的价值，是为未来事业奠定基础，不断提高生活品质的关系。
创造价值的劳动关系包括四个部分：同事之间、上司与负责人之间、社会与顾客之间、业务与组织之间，他们的整合所强调的是为了赢得中国顾客的欢迎并成为世界一流企业，而LG以世界和未来为导向，通过体现人才的劳动价值，实现劳动关系的竞争力。
LG对人才的定义是“通过强烈的求胜欲望和创意性思考，全身心投入到工作中，并创造出卓越成果的人。”在人才培养上，LG始终倡导“不做旁观者，而做当事人”的企业精神，并积极支持每一位员工发展成为独当一面的精英分子，为此，LG对每个员工都开展了“革新学校教育”。在“革新学校”，员工接受多项课程教育，充分挖掘自身潜力达成目标，提高自己的执行能力。
LG实现人才发展的这些目标依托的具体形态就是LG商学院。去年10月底，LG商学院正式成立。LG商学院是在1996年设立的LG培训中心基础上创建的，此举是LG为实现在华事业向全球化运营而推出的国际化运营人才培养举措。其目标是对企业内部核心人才进行国际化培训，率先培育可以向国际市场输出的中国管理人才。
LG商学院：绩效提升的领航者
LG电子是LG集团下属的一个事业领域。在全球有110个分支机构，8万多名员工。LG电子在中国有20个左右的生产及销售法人，4万名左右员工。总共8万名员工中有4万名在中国工作，可见中国对LG的重要性。LG在世界的地位跟中国员工的水平是息息相关的，如何把中国的员工的能力提升到跟国际接轨的水平，这是LG在全球成败的关键因素。所以我们在中国地区投入了非常多的人力和物力进行人才培养。
比如我们LG商学院，在培训投入方面一直得到企业高层的大力支持。LG商学院坐落于北京长安街的LG双子座大厦的第16层，全部用作现代化培训教室来使用，每年的培训直接投入费用相当于工资总额的2%以上。
人才培养方法很多，其中最有效的方法是工作中磨练，培训起到的作用只能说是10%－20%而已。那么LG为什么在培训方面投入大量的人力和物力，经营层是如何考虑的呢？众所周知，家电行业竞争是非常激烈的，公司与公司之间的差距正在缩小，一家公司跟其他公司的区别只会有3%－5%，而其他的技术、资金、管理模式、产品本身都是大同小异，那么，这用于领先他人的3%－5%的差距是如何产生的呢？我认为就是培训起到了一个非常重要的作用——资金、设备、技术包括生产产品的工艺，都是由人来创造的，但是，企业员工把这些生产要素如何结合在一起、如何按照企业的既定方向快速地适应变化和竞争，这其中体现的就是培训的价值。LG商学院的愿景是成为提供绩效提升方案的领航者。我们存在的使命，是提供员工绩效提升的解决方案，促进个人和组织的创新。 | 
