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LG绩效提升的领航者创新的“革新学校”

　更新时间：2007-12-21　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：企业要实现既定的愿景，要有明确的战略和目标，但是我们只要仔细分析绝大部分企业，尽管它们的战略都是正确的，但是其中还是会有许多企业以失败告终。

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白玲－－快速提高面试技术公开课

北京

2009-3-13

880元

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2009-03

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2009-03

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2009-03

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2009-03

2200元

　　晋级必修培训：培养“人才”而非“通才”

　　公司每年都有不同层级的人按照一定比例要晋升更高层级，晋升的主要条件当然是工作业绩，还会考虑外语在内的个人能力水平。而晋级教育结业将成为每位员工晋升的必要条件，晋级教育的基本方针是从长期的观点系统地培养人才。培训方式采用了符合成人教育理论的B-Learning方式，学员们首先通过E-L方式学习必要的知识，参加集中培训之前对前期学习内容考核，考试合格者才有机会接受下一阶段培训。C-Learning过程中讲师不再讲解知识性内容，而是引导学员对各种针对性案例进行讨论，并逐一给于反馈。培训课程中每位学员还针对本职工作相关内容，做Action Plan，集中培训结束之后，对学员的课题推进过程也会做细致跟进。

　　晋级教育的内容不仅仅是能力的提升，非常重要的是传播公司的经营理念。在其他的课程当中也是贯穿了我们公司的经营理念，我们的经营理念第一条是为顾客创造价值。我们所有的内容都是跟公司的经营理念紧密联系在一起的，而且对他们灌输的是一种思想。我们培养的不是通用人才，而是符合LG发展的人才，这是我们培养的核心所在。

　　组织创新的“革新学校”

　　企业要实现既定的愿景，要有明确的战略和目标，但是我们只要仔细分析绝大部分企业，尽管它们的战略都是正确的，但是其中还是会有许多企业以失败告终。问题就出在执行层面上，再好的战略是由人来执行的，因此从企业文化角度如何理顺员工的价值取向，保证战略导向的行为出现，这是成功的关键所在。LG采用的是“组织创新管理”的方式实现两者的有机统一。

　　首先是意识层面，公司在刚刚导入这一管理模式的时候，以LG独有的“革新学校”教育方式，让员工打破固有观念，自我变化，挑战未来。这一培训是行为改变想法的逻辑下，让学员在长达5天培训时间内尝试并挑战从未接触过的难关，在体力和精神达到极限的瞬间体验自我蜕变的喜悦。

　　之后是对公司战略的理解层面，公司每年都开发1天左右的企业战略和文化相结合的全员培训课程，年初在全国范围内培养100多名讲师，迅速传播到每位员工那里。这种培训既保证了公司的经营思想迅速、准确地传导到每位员工，而且员工们也能在轻松愉快的学习氛围下回顾过去一年走过的路，展望新一年。

　　此外，“创新方法”让员工掌握诸如6σ等先进的解决问题工具，开展实质性的创新活动。在LG，每年将有30%左右的人没有固定岗位，他们调到临时课题小组里，开展为期3-6个月的创新活动。课题选定过程也是非常严格的，其中最重要的指标是它必须是战略推进过程中的难题，而且需要好几个部门的人员共同要完成的课题。

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关键词：管理案例商学院人力资源


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