华为人力资源职业管理：从秘书开始做起-新闻中心-精英咨询网

您的位置：　首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理案例

华为人力资源职业管理：从秘书开始做起

　更新时间：2007-12-24　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：华为的人力资源部门也分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各系统的干部部。人力资源管理总部和各系统干部部的关系是“行政与业务关系分离”。

■ 最新课程推荐

更多课程>>

培训课程

上课地点

开课时间

精英价

报名

白玲－－快速提高面试技术公开课

北京

2009-3-13

880元

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2009-03

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2009-03

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2009-03

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2009-03

2200元

　　确定任职资格

　　华为还建立了资格认证部，组织培训了专门人员负责考评工作，同时还带动了公司员工的培训工作。

　　秘书问题解决后，人力资源部成立了两个任职资格研究小组，每组三人，开始制订其他人员的任职资格体系。例如，华为对高级管理者进行任职资格认证活动，一方面是通过对各级干部一段工作的总结与评价，探索资格认证的有效途径，以便为下一步开展各层次、全部岗位的认证工作起到开路先锋的作用；另一方面也是对高级管理者综合素质进行一次摸底，从中区分出各个管理者的不同职业素养和特点，以便进行人才配置的进一步优化。

　　销售人员任职资格标准的确立，是先在全国各地选出了20名优秀的销售人员，研究小组人员跑到各办事处，看这些优秀销售人员怎么拜访客户、怎样谈判，最后订出一到五级的任职资格标准。

　　紧接着华为正式成立了任职资格管理部，对各个岗位设立相应的任职资格标准。为了使员工不断提高自身工作能力和价值，有一个更大更广的发展空间，任职资格管理部设计了管理与专业技术双重职业发展通道。

　　在华为，6个培训中心统统归属于任职资格管理部之下。许多企业都为之头痛的培训无效问题，往往是由于缺少任职资格体系，无法得知“现有”和“应有”的差距。

　　而在华为，有了任职资格体系，从某一级升到上一级，需要提高的能力一目了然，培训便具有针对性。任职资格标准牵引推动，培训体系支持配合，强调开发功能，真正解决员工职业发展问题。

　　员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道。

　　以李元为例，他当时可以有两个选择：一是走管理岗位通道，进入人力资源系统，以人力资源经理为职业目标；二是走技术岗位通道，坚持做人力资源技术性工作，成为内部的人力资源技术专家。

本新闻共6页,当前在第3页 1 2 3 4 5 6

关键词：管理案例大学生人力资源


	北师大　火星时代共举影视动画培训之鼎		北大BEC培训官方报名网站现在报名独享93折!		2008美国夏令营启航！美之旅官方报名网站		2008留学第一站留学资讯尽在精英留学站！

上一篇：复星集团的人力资源管理控制经验谈
下一篇：没有了

　相关新闻

·贸易公司绩效管理中的角色错位问题	·难题:企业停止奔跑后的员工士气激励
·案例：务必认清绩效管理的四大误区	·客户经理遭遇由绩效评估引起纠纷
·零售商沃尔玛贪小便宜惹大麻烦	·坐而论道：信息时代知识型员工管理
·惠普：对员工最大的尊重是信任他	·HR的烦恼：多疑经理遭遇能干下属
·案例剖析：正泰是用什么留住员工	·企业文化:母子公司文化管理经典案例
·联想扬天：从产品到心理的营销转折	·朗盛：研发试管里的管理配方
·第三只眼睛看国企：民企如是说	·沃尔玛：抠与不抠间的平衡艺术
·企业危机案例：曲线也能救国	·联想供应链脱节的四大原因

◇ 重点栏目导航

教育江湖	英语培训	多语种	职业认证
计算机	企业管理	商学院	考研新闻
在职研修	高考新闻	出国留学	远程学习

◇ 精英服务承诺

教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910