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企业年终考核：明晰角色各就各位

　更新时间：2007-12-21　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：HR经理的角色定位应该是“咨询师”，是绩效考核的绝对专家，为企业年终考核提供方案支持，提供工具，提供各种问题的咨询，但他们并不是年终考核工作的直接执行者。

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HR经理

HR经理就是那个经常被冤枉的人，通常，企业寄全部希望于HR经理身上，千斤重担都让HR经理一肩挑，现在看来，这显然不现实。HR经理的角色定位应该是“咨询师”，是绩效考核的绝对专家，为企业年终考核提供方案支持，提供工具，提供各种问题的咨询，但他们并不是年终考核工作的直接执行者。

HR经理如何向总经理、直线经理和员工传达年终绩效考核的理念，如何使自己的绩效考核方案得到上至企业管理高层下到普通员工的接受，使绩效考核体系真正地落到实处，收到实效，这才是HR经理关心的问题所在。

团结各部门直线经理是HR经理的又一个艰巨的任务。优秀的HR人员，不会直接替直线经理去做考核等工作，而是以“教练”的身份去指导他们，告诉他们如何认识自己的角色定位并真正发挥作用；刺激他们对年终考核有强烈的需求和动机；带动他们去与部署做绩效面谈及改善绩效。

中国古代传家之道：赐子千金，不如教子一技。聪明的HR人员不是那个直接给直线经理鱼吃的人，而是给他们钓竿，然后教他们学会如何去钓到鱼。

员工

员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。首先，积极配合和严格执行公司的一切规章制度是作为一名合格员工的基本素质。再者，全体员工的积极、主动参与，也有利于考核指标的合理确立和完善，有利于考核过程的顺利实施。最后，员工对考核结果的认识和反馈，才是实现考核最终目标的根本所在。因此，员工应充分发挥主人的作用，在考核过程中成为自己命运的主宰者。

企业就像一部机器，各个层面就是其中的螺母，要完成年终考核这项任务，实在需要各螺母都发挥出应有的作用。企业各层面人员的角色演好了，路子对头了，年终考核的成效就达到了，而且会远远超出我们的想象，绩效考核这柄“双刃剑”也就会发挥它有利于企业利益的一面。好了，接下来大家就各就各位、各司其职、着手执行年终考核任务吧！

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关键词：管理案例绩效管理人力资源


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