新希望集团北京办事处负责人：

　　民企发展空间相对有限

　　只有使责任、义务、权力三方面保持平衡才能使企业顺利发展，三者是相辅相成的

　　对企业而言，能否做强做大关键在于企业高层管理者，他们的情绪对企业的影响十分重要。国企领导面对着社会责任、体制方面等诸多问题，并时时面对着不平衡、不平等的冲击，他们的压力如影随形。

　　我认为，只有使责任、义务、权力三方面保持平衡才能使企业顺利发展，因为三者是相辅相成的。

　　对于国有企业的领导来讲，责任、义务、权力三方面问题之间的关系更为复杂；对于民营企业而言，三者关系相对来说比较简单一些。

　　国有企业在国民经济中的地位及其发挥的作用众所周知，只有国有企业发展好了，中国的经济才能更好的发展。

　　通过《国企》杂志社开展的这项调查工作，可以使我们从各个侧面看到国企老总们的工作和生活状态。国有企业领导也是常人，他们也有喜怒哀乐，也有各种合理的心理需求。通过调查，我们可以进一步了解他们人性化的一面，使我们走进他们的内心世界，更多了解他们的诉求。

　　我再来说一说民营企业的压力。民营企业也有压力，但是与国有企业相比，民企的压力来自不同方面。民营企业更多的压力来自要对自己掌握的资产负责，对员工负责。如果经营不善，自己和员工都将丢掉饭碗。

　　民营企业比国有企业多一层压力，就是来自于社会的压力。你略微关注一下媒体的报道，都不难发现，民营企业在社会上的口碑都不会太好，出问题的大都是民营企业。

　　经营和发展也是民营企业的压力，因为与国有企业相比，民营企业的发展空间相对有限。民营企业完全靠自己才能发展，随时殚精竭虑地化解市场风险。

　　我们就遇到这样的情况，许多民营企业找到很好的项目，但是却借不到钱，没有银行支持。最终，这些宝贵的商业机会无法避免地付诸东流。而国有企业往往更容易获得银行的支持。

　　我感觉企业如同在大海中航行的船，国有企业就像万吨巨轮，而民营企业如同一叶扁舟，但是，船的体积的大小并不能决定利弊。因为，当遇到风浪时，国有企业的确拥有更好的抗风险的能力，但是却难以解决内耗的难题；与此同时，民营企业虽然船小，但是有时也可以借灵活避过风浪的侵袭。